91121 - MODELLI INNOVATIVI DELL'ASSISTENZA ED ETICA INFERMIERISTICA (BO)

Anno Accademico 2025/2026

  • Docente: Luisa Sist
  • Crediti formativi: 2
  • SSD: MED/45
  • Lingua di insegnamento: Italiano
  • Modalità didattica: Lezioni in presenza (totalmente o parzialmente)
  • Campus: Bologna
  • Corso: Laurea Magistrale in Scienze infermieristiche e ostetriche (cod. 8488)

Conoscenze e abilità da conseguire

Alla fine dell'insegnamento lo studente deve possedere conoscenze e abilità per creare un ambiente professionale che promuova l'eccellenza, che crei un clima di comunicazione efficace, che promuova la presa di decisioni, la responsabilità e l'autonomia dei professionisti.

Contenuti

MODELLI ORGANIZZATIVI

  • I nuovi Paradigmi assistenziali
  • Sistemi complessi e organizzazione sanitaria
  • Modelli organizzativi emergenti: dipartimentali e per intensità di cura 
  • Modello Lean Healthcare: origini, principi e casi applicativi italiani

SFIDE ORGANIZZAZIONE

  • Concetto Healthcare Innovations
  • Fattori Sostenibilità dell’Innovazione
  • Cambiamento e innovazione
  • Antecedenti Innovazione
  • Scenario Modelli Innovativi
  • Fasi del cambiamento-innovazione

Approfondimento : Unfinished Nursing Care

MODELLI INNOVATIVI

  • Raccomandazione per progettare modelli innovativi
  • Modelli Innovativi
  • Elementi di Innovazione
  • Misurazione Performance

Approfondimento : Innovazione digitale e ridisegno dei processi

LEADERSHIP AVANZATA NELLE PROFESSIONI SANITARIE

  • Modelli di leadership (transformational, shared, clinical leadership)
  • Leadership nelle professioni sanitarie in Italia: criticità e opportunità
  • Strumenti per la leadership

Approfondimento : Decision Making e Concetto di prioritization

Testi/Bibliografia

Bibliografia di riferimento :

Agnetis, A., Salvadori, I., & Theodule, M. (Eds.). (2025). Lean Healthcare Management: idee per una sanità più efficiente. L’esperienza e i progetti del Master LHCM dell’Università di Siena, 2014–2024 (Vol. 17). Springer. https://doi.org/10.1007/978-3-031-94310-2

Pennini, A. (2020). 10 brevi lezioni per manager in sanità: Essere, stare, sviluppare. FrancoAngeli.

Cavaliere, B. (2026). La leadership nelle professioni sanitarie in Italia. Una guida ai concorsi e alla tua carriera. Edizioni Viveo

Letture consigliate

Orlandi, C., Pennini, A., Porcelli, B., & Casati, G. (2025). Carlo Calamandrei. Manuale di management per le professioni sanitarie (5ª ed.). McGraw‑Hill Education

Metodi didattici

  • lezioni frontali
  • analisi di casi studio
  • esercitazioni di gruppo
  • simulazioni di decision-making
  • tutoring per project work

Modalità di verifica e valutazione dell'apprendimento

La valutazione del corso si articola in una prova scritta, finalizzate a verificare le competenze critiche, applicative  sviluppate dallo studente lungo tutto il percorso formativo.

Prova scritta La prova scritta verterà su domande di conoscenza, di analisi critica, e di problem solving rispetto a un problema organizzativo. L'obiettivo è di valutare: 

  • la completezza e la correttezza delle conoscenze;
  • la capacità di utilizzare un linguaggio tecnico‑scientifico adeguato;
  • la capacità di individuare e spiegare le relazioni tra concetti, modelli organizzativi, innovazione, leadership
  • capacità di analisi critica
  • la capacità di problem solving e di applicazione dei concetti 

Strumenti a supporto della didattica

PC e videoproiettore, mappe concettuali, materiale didattico

Orario di ricevimento

Consulta il sito web di Luisa Sist

SDGs

Salute e benessere Ridurre le disuguaglianze

L'insegnamento contribuisce al perseguimento degli Obiettivi di Sviluppo Sostenibile dell'Agenda 2030 dell'ONU.