- Docente: Paolo Bastia
- Crediti formativi: 12
- SSD: SECS-P/07
- Lingua di insegnamento: Italiano
- Moduli: Paolo Bastia (Modulo 1) Angelo Paletta (Modulo 2)
- Modalità didattica: Convenzionale - Lezioni in presenza (Modulo 1) Convenzionale - Lezioni in presenza (Modulo 2)
- Campus: Bologna
- Corso: Laurea in Economia aziendale (cod. 0891)
Conoscenze e abilità da conseguire
Al termine del corso, lo studente acquisisce e approfondisce la conoscenza delle metodologie contabili e degli strumenti di analisi volti a razionalizzare i processi di governo e di direzione aziendale. Il corso si caratterizza per un taglio istituzionale, riconoscendo il ruolo centrale della cultura organizzativa per la più efficace configurazione dei sistemi di pianificazione e controllo. Con l'ausilio dello studio di casi aziendali, si sviluppano gli specifici contesti di applicazione ponendo particolare attenzione alle aziende che operano in condizioni di elevata complessità gestionale ed organizzativa.
Contenuti
· Il significato dell'attività di pianificazione e controllo
· L'attività di pianificazione e controllo aziendale
· Le decisioni aziendali e i processi decisionali
· Le strategie aziendali e la progettazione strategica
· I sistemi di pianificazione e controllo nell'impresa manageriale
· Implicazioni sul corporate governance dei sistemi di pianificazione e controllo
· La pianificazione strategica
· L'architettura del controllo direzionale inteso come “sistema”
· La dimensione organizzativa del controllo direzionale
· La strumentazione del controllo direzionale
· I processi di funzionamento del sistema di controllo direzionale
· L'analisi economica per l'attività di pianificazione e controllo
· Le metodologie e le determinazioni quantitative per l' analisi economica
· L'orientamento delle determinazioni analitiche per fini conoscitivi manageriali
· La programmazione e il budgeting aziendale
· La formazione dei budget operativi e dei budget di sintesi
· Il reporting per l'alta a la media direzione aziendale
· I sistemi di pianificazione e controllo nelle aziende complesse e nei gruppi aziendali
· I sistemi di pianificazione e controllo per la creazione di valore
· Logiche di progettazione dei sistemi di pianificazione e controllo aziendali
Parte monografica:
· Le strategie di risanamento delle aziende in crisi e la pianificazione dei turnaround
· I sistemi di pianificazione e controllo per progetti nella gestione dei turnaround
Testi/Bibliografia
Testi di approfondimento (qualunque alternativa accettata, da concordare con il docente)
1. Paolo Bastia, Sistemi di pianificazione e controllo, Il Mulino, Bologna, 2008.
2. Paolo Bastia, Analisi dei costi. Evoluzione degli scopi conoscitivi, CLUEB, Bologna, 1996.
3. Paolo Bastia, Il budget d'impresa, CLUEB, Bologna, 1989.
4. Paolo Bastia, Pianificazione e controllo dei risanamenti aziendali, Giappichelli, Torino, 1996, Parte seconda (facoltativa la prima).
Modalità di verifica e valutazione dell'apprendimento
Esame orale.
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Orario di ricevimento
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