- Docente: Paolo Di Marco
- Crediti formativi: 6
- SSD: SECS-P/08
- Lingua di insegnamento: Italiano
- Modalità didattica: Convenzionale - Lezioni in presenza
- Campus: Bologna
- Corso: Laurea Magistrale in Direzione aziendale (cod. 0897)
Conoscenze e abilità da conseguire
Il corso consente agli studenti una comprensione dei temi attuali riguardanti una attività manageriale critica: la pianificazione e la gestione dei progetti. Il corso intende aiutare i partecipanti a sviluppare capacità che consentano di: - comprendere che cosa si intende per Project Management e descrivere le competenze richieste per una definizione, pianificazione e gestione dei progetti. - comprendere le relazioni mezzi-fini ed articolare una gerarchia di obiettivi. - sviluppare una Work breakdown structure (WBS) ed individuare con precisione compiti e responsabilità. - allocare risorse ai singoli prodotti e di condurre unanalisi di costo. - applicare un approccio streamlined alla definizione, progettazione e implementazione di un progetto. - assestare limportanza delle diverse tecniche del metodo del sentiero critico (Critical Path Method - CPM) e di quando esse dovrebbero essere impiegate. - comprendere limportanza della leadership e del team building per il raggiungimento degli obiettivi aziendali.
Contenuti
Prima parte - La cultura del progetto
- La Definizione di Progetto
- Il Project Management
- Il Ciclo di Vita del Progetto
- Le Tipologie di Progetto
- Il Contesto e gli Stakeholder di Progetto
- I Progetti nelle Organizzazioni
- Il Multiproject Management
- Il Project Manager
- L’Avvio e l’Impostazione del progetto
- La Pianificazione del progetto
- Esecuzione e Controllo del progetto
- La Chiusura del Progetto
- La Strutturazione delle Attività e l’Assegnazione delle Responsabilità
- Il Critical Path Method
- Il Program Evaluation and Review Tecnique
- Il Calendario delle Attività
- La stima dei carichi di lavoro
- Il Budget di Progetto
- Il Controllo del Progetto
- La Valutazione dell’Avanzamento del Progetto
- La Stima delle Tempistiche
- I Rischi e le Criticità del Progetto
- La metodologia Agile
- Lo Scrum
- La Scelta del Team di Progetto
- La Gestione del Team di Progetto
- Lo Stile di Leadership del Project Manager
- La Motivazione delle Persone
- La Delega
- La Gestione delle Riunioni
- La Gestione del Cambiamento
Testi/Bibliografia
TESTO:
Come sviluppare in azienda la metodologia del project management di Paolo Di Marco e Daniele Rimini - Bologna, Edizioni Martina, 2008
BIBLIOGRAFIA:
Project management - La gestione di progetti e programmi complessi Russel D. Archibald - Milano, Franco Angeli, 2004
Guida alle conoscenze di gestione progetti a cura di Enrico Mastrofini (ISIPM) - Milano, Franco Angeli, 2018
Metodi didattici
Riferimenti ai supporti (slide, letture) e lezioni frontali
Fissare le idee attraverso case study, testimonianze e case history
Esercitazioni di gruppo per rendere operative le conoscenze acquisite
Modalità di verifica e valutazione dell'apprendimento
La prova si terrà in forma scritta e sarà articolata su tre parti:
- domande multiple choice
- domanda aperta
- business case
Orario di ricevimento
Consulta il sito web di Paolo Di Marco