29412 - CONTROLLO DELLA PERFORMANCE AZIENDALE

Conoscenze e abilità da conseguire

L'obiettivo dell'insegnamento è quello di fornire le conoscenze necessarie per svolgere l’analisi del profilo economico-finanziario dell’impresa e per supportare l’attività di programmazione e controllo attraverso idonei strumenti informativi e decisionali. Al termine del corso lo studente è in grado di: (a) svolgere un’analisi economica, finanziaria e patrimoniale di un’impresa; (b) misurare il costo dei fattori produttivi impiegati e di specifici oggetti di costo; (c) utilizzare l’informazione di costo per supportare il processo di redazione del bilancio d’esercizio e per favorire il processo decisionale; (d) formulare i budget aziendali e l’analisi delle cause degli scostamenti tra risultati consuntivi e obiettivi programmati; (e) utilizzare le misure di performance economico-finanziaria e di costo per supportare il processo di programmazione e controllo aziendale.

Contenuti

• Il significato dell’attività di pianificazione e controllo;

• L’attività di pianificazione e controllo aziendale;

• Le decisioni aziendali e i processi decisionali;

• Le strategie aziendali e la progettazione strategica;

• I sistemi di pianificazione e controllo nell’impresa manageriale;

• Implicazioni sul corporate governance dei sistemi di pianificazione e controllo;

• La pianificazione strategica;

• L’architettura del controllo direzionale inteso come “sistema”;

• La dimensione organizzativa del controllo direzionale;

• La strumentazione del controllo direzionale;

• I processi di funzionamento del sistema di controllo direzionale;

• L’analisi economica per l’attività di pianificazione e controllo;

• Le metodologie e le determinazioni quantitative per l’analisi economica;

• Le metodologie e le determinazioni quantitative tradizionali per la misurazione della performance;

• Le metodologie e le determinazioni quantitative evolute per la misurazione della performance;

• L’orientamento delle determinazioni analitiche per fini conoscitivi manageriali;

• La programmazione e il budgeting aziendale;

• La formazione dei budget operativi e dei budget di sintesi;

• Il reporting per l’alta e la media direzione aziendale;

• La balanced scorecard;

• I sistemi di pianificazione e controllo nelle aziende complesse e nei gruppi aziendali;

• I sistemi di pianificazione e controllo per la creazione di valore;

• Logiche di progettazione dei sistemi di pianificazione e controllo aziendali;

• Logiche di progettazione dei sistemi di misurazione della performance;

• Risk performance management.

Testi/Bibliografia

1. Paolo Bastia, Sistemi di pianificazione e controllo, Il Mulino, Bologna, 2008.

2. Alberto Bubbio, Massimo Solbiati, Manuel Vellutini, Corporate Performance Management, IPSOA, Milano, 2008.

3. Luigi Brusa, Attuare e controllare la strategia aziendale, Giuffrè, Milano, 2007.

4. Angelo Paletta, Il controllo interno nella corporate governance, Il Mulino, Bologna, 2008.

Metodi didattici

Lezioni frontali, esercitazioni, discussioni in aula di casi aziendali.

Modalità di verifica e valutazione dell'apprendimento

Prova scritta obbligatoria.

Strumenti a supporto della didattica

Le slide utilizzate durante le lezioni, gli esercizi con soluzioni, materiali integrativi e altre informazioni utili saranno a disposizione degli studenti sulla piattaforma e-learning del corso.

Orario di ricevimento

Consulta il sito web di Massimiliano Zanigni

Consulta il sito web di Cristina Gianfelici