84706 - ORGANIZZAZIONE E STRUTTURE AZIENDALI

Conoscenze e abilità da conseguire

Al termine del corso lo studente è a conoscenza di un insieme di strumenti per la valutazione e comparazione delle organizzazioni aziendali con riferimento al governo dell’impresa in termini strategici ed operativi. Nello specifico è in grado di analizzare strutture e processi delle diverse forme aziendali, valutare le dimensioni chiave delle variabili organizzative e impostare le linee guida di una progettazione delle strutture aziendali.

Contenuti

Modulo 1: Analisi e Dimensioni Organizzative (12 ore)

• Lez.1 - Introduzione e Temi Organizzativi
  • Il concetto di organizzazione
  • Le dimensioni dell’organizzazione
  • Gli elementi del disegno organizzativo
  • La cultura organizzativa
• Lez. 2 - I modelli di riferimento
  • Il Modello di Mintzberg
  • Il Modello di Galbraith
  • Il Modello di Thompson
• Lez 3 - Mappa dei Processi e Organigramma
  • La Mappa dei Processi
    
  • L’Organigramma

Modulo 2: La Progettazione Organizzativa - dalla strategia alle strutture aziendali (28 ore)

• Lez. 4 - La Metodologia Progettuale e l’Orientamento Strategico
  • La Metodologia Progettuale
  • L’Orientamento Strategico
  • La definizione della Strategia Aziendale
  • L’Impostazione Strategica

• Lez. 5 - L’analisi Competitiva
  • Analisi Competitiva Ambiente Esterno
  • Analisi Competitiva Ambiente Interno

• Lez. 6 - Un Nuovo Modello Organizzativo
  • Organisation modelling “four – dimensions” “4Ds”
  • Sistema Interno

• Lez. 7 – La Progettazione dell’Organizzazione
  • Il Modello delle 4 Dimensioni

Testi/Bibliografia

BIBLIOGRAFIA (per approfondimento)

• La progettazione dell’organizzazione aziendale di Henry Mintzbertg – Il Mulino, 1996

• Organizzazione aziendale di Richard L. Daft - Apogeo Education, 2017

• Organizzazione d’impresa di Andrea Rugiadini, Giuffrè, 1979

• Come sviluppare in azienda la metodologia del project management di Paolo Di Marco e Daniele Rimini - Bologna, Edizioni Martina, 2008

• Come costruire una rete tra imprese di Paolo Di Marco e Pier Luigi Cattò - Bologna, Edizioni Martina, 2011

• Il Management delle Reti d’Impresa di Elena Calzolaio, Fulvio D’Alvia, Paolo Di Marco, Francesco Rullani e Massimo Tronci – Roma, RetImpresa, 2013 (scaricabile in pdf sul sito www.retimpresa.it) Scaricabile qui [http://www.retimpresa.it/index.php/blog/archivio-documentale/category/19-guide-libri]

• Linee Guida per il business plan di Rete di Fulvio D’Alvia, Paolo Di Marco, Elena Calzolaio, Agostino Ciciriello – Roma, RetImpresa, 2015 (scaricabile in pdf sul sito www.retimpresa.it) Scaricabile qui [http://www.retimpresa.it/index.php/blog/archivio-documentale/category/19-guide-libri]

Metodi didattici

• Riferimenti ai supporti (slide, letture) e lezioni frontali
• Fissare le idee attraverso case study, testimonianze e case history
• Esercitazioni di gruppo per rendere operative le conoscenze acquisite

Modalità di verifica e valutazione dell'apprendimento

La prova si terrà in forma scritta e sarà articolata su tre parti:

1. domande multiple choice
2. domanda aperta
3. business case

Orario di ricevimento

Consulta il sito web di Paolo Di Marco