73435 - PROJECT MANAGEMENT

Contenuti

-Ambiente di riferimento nel contesto economico attuale

-Glossario del Project Manager (Compito, Progetto, Programma)

-Project Management formalizzato e processi secondo il PMBOK®

-Variabili del progetto e loro connessione con le tipologie di aziende esistenti ed il loro sviluppo

-La disciplina del Project Management formalizzato (Definizione, costi, obiettivi)

-Responsabilità organizzative e figure aziendali coinvolte

-La pianificazione e il controllo del progetto (criterio on/off; “cinquanta su cinquanta”; numero attività completate; milestone intermedie a peso predefinito; output proporzionale all’input; percentuale stimata, Earned Value Management)

-Le tecniche reticolari principali: CPM e PERT

-La gestione del rischio (identificazione, valutazione, situazioni di errore più comuni nella gestione del rischio)

-La reversibilità del progetto

-Aspetti Organizzativi e interpersonali nella realizzazione di un team di progetto (compiti del Project Manager)

-La leadership come fattore organizzativo

-La negoziazione (comunicazione e gestione dei conflitti nelle organizzazioni complesse)

-Vantaggi e costi del Project Management formalizzato

-Modalità di organizzazione del Project Management all’interno dell’azienda

Testi/Bibliografia

Il materiale verrà fornito dal docente e consterà di slide liberamente elaborate sulla bibliografia legata al tema (sempre citata nelle stesse in ossequio alle norme sul diritto d'autore).

In aggiunta alle slide costituisce parte integrante del programma: 2017, A. Focacci, “Managing project investments irreversibility by accounting relations” , International Journal of Project Management, 35 (6), 955-963.

I testi di riferimento didattici delle slide, SOLO per chi volesse approfondire particolari aspetti, sono :

-PMI (2013), A Guide to the Project Management Body of Knowledge, 5th ed Project Management Institute Inc. (Newton Square, USA)

-Pinto J.K. (2013), Project Management- Achieving Competitive Advantage, 3rd ed (Global Edition) Pearson Education Limited (Harlow, England)

-Titman, S.J. e Martin, J.D. (2011), Valuation-The art and science of corporate investment decisions, 2nd ed Prentice Hall (Boston, USA)

-Winston, W.L. e Albright, S.C. (2009), Practical Management Science Rev 3th ed South Western Cengage Learning (Mason. USA)

-Archibald, R.D. (2008), Project Management-La gestione di progetti e programmi complessi, 10ma edizione Franco Angeli Editore (Milano)
-Ragsdale, C.T. (2008), Spreadsheet Modeling & Decision Analysis – A practical introduction to Management Science, 5th ed Thomson South Western (Mason, USA)

-Nepi, A. (2006), Introduzione al Project Management, Guerini e Associati (Milano)

Si segnala che il corso -fortemente orientato ad un'ottica manageriale moderna- si avvale di conoscenze interdisciplinari relative anche a competenze di : Contabilità, Diritto Privato, Finanza, Informatica (Excel) e Statistica.

Metodi didattici

Lezioni front-line con spiegazioni teoriche, svolgimento di esercitazioni scritte e applicazione pratiche al calcolatore con Excel.

Modalità di verifica e valutazione dell'apprendimento

L'accertamento delle conoscenze consiste in una prova scritta alla fine del corso. Saranno effettuate, anche al fine di accompagnare al meglio il percorso formativo dei discenti, prove intermedie durante lo svolgimento delle lezioni. Tutte le prove consteranno di vari tipi di quesiti tra loro combinati (meri esercizi numerici, esercizi numerici con annessa/e possibile/i domanda/e a risposta aperta relativa/e ad argomenti di teoria, domande a risposta multipla)

Le date delle prove saranno fissate in base al calendario della Facoltà e comunicate mediante il servizio Almaesami. L'iscrizione della prova d'esame avviene solo esclusivamente attraverso il servizio Almaesami.

Orario di ricevimento

Consulta il sito web di Antonio Focacci