- Docente: Massimiliano Zanigni
- Crediti formativi: 6
- SSD: SECS-P/07
- Lingua di insegnamento: Italiano
- Moduli: Roberto Aprile (Modulo 1) Massimiliano Zanigni (Modulo 2)
- Modalità didattica: Convenzionale - Lezioni in presenza (Modulo 1) Convenzionale - Lezioni in presenza (Modulo 2)
- Campus: Bologna
- Corso: Laurea Magistrale in Economia e politica economica (cod. 8420)
Conoscenze e abilità da conseguire
Conoscere i fondamenti del controllo di gestione sul piano delle finalità, del metodo e degli strumenti di analisi; acquisire capacità di lettura analitica della dinamica reddituale per giudizi di efficienza e produttività economica, convenienza economica comparata, politiche di allocazione efficiente delle risorse, responsabilizzazione e incentivazione manageriale; saper applicare i diversi strumenti del controllo di gestione in ambenti organizzativi complessi a supporto delle diverse problematiche manageriali di problem finding e problem solving.
Contenuti
Programma del Corso
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Il significato dell’attività di pianificazione e controllo
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L’attività di pianificazione e controllo aziendale
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Le decisioni aziendali e i processi decisionali
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Le strategie aziendali e la progettazione strategica
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I sistemi di pianificazione e controllo nell’impresa manageriale
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Implicazioni sul corporate governance dei sistemi di pianificazione e controllo
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La pianificazione strategica
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L’architettura del controllo direzionale inteso come “sistema”
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La dimensione organizzativa del controllo direzionale
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La strumentazione del controllo direzionale
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I processi di funzionamento del sistema di controllo direzionale
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L’analisi economica per l’attività di pianificazione e controllo
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Le metodologie e le determinazioni quantitative per l’ analisi economica
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L’orientamento delle determinazioni analitiche per fini conoscitivi manageriali
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La programmazione e il budgeting aziendale
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La formazione dei budget operativi e dei budget di sintesi
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Il reporting per l’alta a la media direzione aziendale
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I sistemi di pianificazione e controllo nelle aziende complesse e nei gruppi aziendali
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I sistemi di pianificazione e controllo per la creazione di valore
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Logiche di progettazione dei sistemi di pianificazione e controllo aziendali
Parte monografica
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Le strategie di risanamento delle aziende in crisi e la pianificazione dei turnaround
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I sistemi di pianificazione e controllo per progetti nella gestione dei turnaround
Testi/Bibliografia
Testi di riferimento (qualunque alternativa accettata, da concordare con il Docente)
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Paolo Bastia, Sistemi di pianificazione e controllo, Il Mulino, Bologna, 2008.
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Paolo Bastia, Analisi dei costi. Evoluzione degli scopi conoscitivi, CLUEB, Bologna, 1996.
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Massimiliano Zanigni, L’Activity-Based Costing in atto, CEDAM, Padova, 2004.
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Paolo Bastia, Il budget d’impresa, CLUEB, Bologna, 1989.
Modalità di verifica e valutazione dell'apprendimento
Modalità d’esame: Scritto obbligatorio. Successivo esame orale facoltativo, da tenersi nella stessa giornata o al massimo entro un anno dalla data dello scritto, se e come il voto di scritto non risultasse soddisfacente per lo studente.
Strumenti a supporto della didattica
Ricevimento: in studio, presso il Dipartimento di Scienze Aziendali in via Capo di Lucca, 34 a Bologna. L’orario di ricevimento viene comunicato (come anche le relative modifiche) tramite la pagina web del Docente.
Orario di ricevimento
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