45301 - STRATEGIE ORGANIZZATIVE

Conoscenze e abilità da conseguire

Obiettivo del corso è fornire agli studenti gli strumenti analitici e concettuali per comprendere i processi di formulazione e di attuazione delle strategie nelle organizzazioni pubbliche e private. Il corso affronta alcuni problemi centrali nell'analisi delle organizzazioni e nella gestione delle risorse umane, in particolare: a) il comportamento degli attori organizzativi nei diversi tipi di organizzazione; b) il comportamento strategico degli attori in condizioni di ambiguità e d'incertezza; c) i processi decisionali e la ricerca di soluzioni organizzative; d) i processi di apprendimento e innovazione; e) i processi di cambiamento organizzativo. Al termine del corso, lo studente: - padroneggia gli strumenti concettuali e metodologici per interpretare, in concreto, il comportamento strategico delle organizzazioni, sia pubbliche sia private. - è capace di decifrare il rapporto esistente tra i vincoli strutturali all'azione, le sfide ambientali e le strategie, sia pianificate sia emergenti, che l'organizzazione mette in atto. - è in grado di diagnosticare problemi organizzativi e proporre adeguate soluzioni.

Contenuti

Questo corso si concentra sul ruolo strategico delle risorse umane per le organizzazioni e sulla interazione tra strategie organizzative e strategie delle risorse umane. La gestione delle risorse umane verrà studiata non solo al fine della efficienza e competitività organizzativa ma anche del suo contributo per un’organizzazione (e più ampiamento un mercato del lavoro) più sostenibile. Il corso coprirà le principali teorie nell’area strategica delle risorse umane e userà dei casi di studio per comprendere la loro applicazione nella pratica. Alla fine del corso lo studente avrà sviluppato una conoscenza approfondita e una comprensione critica dei fattori che influenzano le strategie di gestione delle risorse umane; saprà valutare criticamente concetti, teorie e pratiche nella gestione strategica delle risorse umane; saprà risolvere problemi delle risorse umane applicando le teorie rilevanti all'analisi e soluzione di dilemmi pratici nelle organizzazioni.

 

Il corso coprira’ i seguenti temi:

• La gestione strategica delle risorse umane (SHRM) e l’allineamento con la strategie organizzativa
• I fondamenti di SHRM: Coinvolgimento dei Dipendenti, retribuzione, gestione del capitale umano, le risorse umane nelle fusioni e acquisizioni.
• Le implicazioni di diverse strategie di gestione delle risorse umane per l’organizzazione, il lavoratore e la societa’
• Nuove sfide e tendenze nella gestione delle risorse umane (per es. AI e nuove technologie; The Great Resignation)

Testi/Bibliografia

Bailey, C., Mankin, D., Kelliher, C., & Garavan, T. (2018). Strategic human resource management. Oxford university press.

Gold, Michael, and Chris Smith. Where’s the ‘Human’ in Human Resource Management?: Managing Work in the 21st Century. Policy Press, 2022.

Metodi didattici

Lezione frontale; classe ‘invertita’; discussione e lavoro di gruppo (in aula e non); casi di studio.

Modalità di verifica e valutazione dell'apprendimento

Esame scritto e progetto di gruppo per frequentanti.

Esame orale per non frequentanti.

Strumenti a supporto della didattica

slide-power point; esercitazioni e casi studio; filmati e articoli di giornale.

Orario di ricevimento

Consulta il sito web di Chiara Benassi