Scheda insegnamento
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Docente Vincenza Odorici
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Moduli Mariachiara Colucci (Modulo 1)
Vincenza Odorici (Modulo 2)
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Crediti formativi 9
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SSD SECS-P/08
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Modalità didattica Convenzionale - Lezioni in presenza (Modulo 1)
Convenzionale - Lezioni in presenza (Modulo 2)
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Lingua di insegnamento Italiano
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Campus di Bologna
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Corso Laurea Magistrale in Direzione aziendale (cod. 0897)
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Orario delle lezioni (Modulo 1) dal 21/09/2022 al 20/10/2022
Orario delle lezioni (Modulo 2) dal 09/11/2022 al 14/12/2022
SDGs
L'insegnamento contribuisce al perseguimento degli Obiettivi di Sviluppo Sostenibile dell'Agenda 2030 dell'ONU.




Anno Accademico 2022/2023
Conoscenze e abilità da conseguire
Al termine del corso lo studente è in grado di conoscere e applicare i concetti e le tecniche relativi alle strategie di corporate. In particolare lo studente è in grado di effettuare lanalisi strategica delle decisioni che riguardano il livello corporate di impresa, quali: 1. la scelta dellingresso in nuove aree daffari e la gestione di un portafoglio diversificato; 2. le decisioni che coinvolgono i confini organizzativi di impresa, in particolare il grado di integrazione verticale; 3. le decisioni in merito a fusioni e acquisizioni e ai processi di integrazione; 4. le decisioni in merito allinternazionalizzazione delle imprese: ponendo particolare attenzione alla scelta della strategia internazionale e delle strategie dentrata, alla gestione ed organizzazione delle imprese internazionali.
Contenuti
MODULO 1 - STRATEGIA DI CORPORATE
- Le decisioni strategiche e implementazione della strategia di corporate
- La strategia di integrazione verticale
- La strategia di diversificazione e gestione dell'impresa diversificata
- La gestione strategica di acquisizione & fusioni
MODULO 2 - STRATEGIA DI INTERNAZIONALIZZAZIONE
- Le dinamiche competitive sui mercati internazionali
- Le prospettive teoriche sull'internazionalizzazione delle imprese
- Il vantaggio competitivo nei business internazionali
- Le strategie internazionali
- Le strategie di entrata nei mercati esteri
Testi/Bibliografia
MODULO 1 - STRATEGIA DI CORPORATE
- Thompson, A.A., Strickland, A.J. e Gamble, J.E (2009). Strategia aziendale. Formulazione ed esecuzione. Cap 6: “Integrare la strategia competitiva”; Cap. 9: “Diversificazione: strategie per l'integrazione di più aree di business”.
- Collins, D.J., Montgomery, C.A., Invernizzi, G. e Molteni, M. (2012). Corporate level strategy. Generare valore condiviso nelle imprese multi business. Cap. 6: “Business: lo sviluppo diversificato”; Cap. 7: “Le matrici di portafoglio”; Cap 8: “Organizzazione: mercato, gerarchia e integrazione verticale”.
- Porter, M.E. (1985). Il vantaggio competitivo, Edizioni di Comunità, Milano, Cap. 9: “Interrelazioni tra le unità di business”.
- Haspeslagh, P.C. e Jemison, D.B. (1992). La gestione delle acquisizioni. Successi e insuccessi nel rinnovamento delle imprese. Etas Libri, Milano. Cap.8: “Comprendere i diversi approcci all'integrazione”; Cap. 9: “La gestione delle acquisizioni”.
Questo materiale sarà disponibile in una dispensa fornita dal docente.
MODULO 2 - STRATEGIA DI
INTERNAZIONALIZZAZIONE
- Strategia di Internazionalizzazione, McGraw-Hill Create. ISBN: 9781307820607
- Theories of multinational firm di Mats Forsgren, Edward Elgar Press, Third edition, 2017, i capitoli da studiare saranno indicti a inizio corso
Metodi didattici
MODULO 1 - STRATEGIA DI CORPORATE
Lezioni frontali e, in parallelo, applicazione delle strategie di corporate a un caso reale sviluppato con una società di consulenza. Durante le lezioni vengono portati casi reali a supporto delle teorie.
MODULO 2 - STRATEGIA DI INTERNAZIONALIZZAZIONE
Modalità di verifica e valutazione dell'apprendimento
MODULO 1 - STRATEGIA DI CORPORATE
Lo studente può scegliere tra:
- Prova scritta con domande aperte, tramite cui verificare la conoscenza dei concetti e delle teorie presentate nel corso; le risposte dovranno evidenziare la capacità di strutturare gli argomenti in maniera logica e di fare connessioni tra i concetti.
- Durante il corso, redazione di business reports su casi aziendali e presentazione in pubblico, finalizzati a verificare sia la capacità di saper applicare le conoscenze teoriche (in maniera flessibile e articolata), sia la capacità di tenere efficaci relazioni e presentazioni davanti al pubblico. Durante l'esame scritto, sarà chiesto di rispondere a una sola domanda aperta. In questo secondo caso, i voti di prova scritta e business reports pesano per il 50% ciascuno. Si precisa che il 10% del voto finale è attribuito dalla “blind-peer evalution”.
MODULO 2 - STRATEGIA DI INTERNAZIONALIZZAZIONE
Lo studente può scegliere tra:
- prova scritta che consta di domande aperte che vertono su concetti e teorie presentate nel corso e di domande su un caso aziendale
- lavoro di gruppo da presentare in aula, lavori individuali di analisi di casi e letture e una prova finale scritta che consta di domande aperte (consigliato solo se si frequentano le lezioni con assiduità).
RIFIUTO DEL VOTO
E' possibile rifiutare una sola volta il voto della prova finale. Il voto conseguito nei lavori di gruppo non si può rifiutare.
VOTAZIONE IN TRENTESIMI
<18 insufficiente
• 18-23 sufficiente
• 24-27 buono
• 28-30 ottimo
• 30 e lode eccellente
Strumenti a supporto della didattica
MODULO 1 - STRATEGIA DI CORPORATE
- Lezioni frontali.
- Presentazione di un caso reale con un consulente di direzione, basato su dati di varia natura e finalizzato allo sviluppo di un report da parte degli studenti.
- Discussione di casi aziendali.
- Lavoro di gruppo & presentazione di business reports (uno basato su un caso reale presentato in prima persona, l'altro basato su una case history)
MODULO 2 - STRATEGIA DI INTERNAZIONALIZZAZIONE
- Lezioni frontali
- Analisi e discussione di casi studio
- Lavori di gruppo
- Testimonianze di imprenditori e manager
Orario di ricevimento
Consulta il sito web di Vincenza Odorici
Consulta il sito web di Mariachiara Colucci