73435 - PROJECT MANAGEMENT

Scheda insegnamento

Anno Accademico 2018/2019

Conoscenze e abilità da conseguire

Al termine del corso lo studente: - conosce i principi base del Project Management e ha padronanza degli approcci riscontrabili nel settore della produzione di software, partendo da quelli più tradizionali fino agli approcci iterativi e adattivi tipici delle metodologie "agile"; - conosce qualche strumento di supporto alla gestione di progetti e ha approfondito alcuni aspetti pratici anche con esercitazioni di laboratorio; - è in grado di partecipare e/o gestire un progetto di sviluppo software.

Contenuti

  • Introduzione al project management.
  • Definizione di progetto, programma e portfolio.
  • Definizione di scope, qualità, risorse e loro interrelazione.
  • Definizione di project management.
  • Definizione dei processi e delle aree di conoscenza coinvolte nella gestione dei progetti secondo Project Management Body of Knowledge (PMBOK).
  • La gestione degli aspetti fondamentali: integrazione, ambito, tempo, costi, qualità, risorse umane, comunicazione, rischio, approvvigionamento e stakeholder.
  • Il ciclo di vita di un progetto e sua gestione: approccio tradizionale, incrementale, iterativo e adattivo.
  • Scoping process group.
  • Planning process group.
  • Launching/executing process group.
  • Monitoring and controlling process group
  • Closing process group.
  • Esercitazioni.
  • Seminari.

Testi/Bibliografia

  • Dispense a cura del docente.
  • Project Management Institute, “Guida al Project Management: Body of Knowledge (Guida al PMBOK)”, 5a edizione, 2014, ISBN: 978-1628250046.
  • Project Management Institute, “Software Extension to the PMBOK Guide”, 5th edition, 2013, ISBN: 978-1628250138.
  • Project Management Institute, “Agile Practice Guide”, 2017, ISBN: 978-1628251999.
  • F.P. Brooks, “The mythical man-month: essays on software engineering - Anniversary Edition”, 1995, Addison-Wesley, ISBN: 978-0201835953.
  • R.K. Wysocki, “Effective Project Management: Traditional, Agile, Extreme, 6th Edition”, 2011, Wiley, ISBN: 978-1-1180-1619-0.
  • M. Chemuturi e T.M. Cagley, “Mastering Software Project Management: Best Practices, Tools and Techniques”, 2010, J.Ross Publishing, ISBN: 978-1-60427-034-1.
  • Osterwalder e Y. Pigneur, “Creare modelli di business”, 2012, FAG, ISBN: 978-8866041788.

Metodi didattici

Durante le lezioni verranno presentati sia gli aspetti teorici che pratici relativi ai diversi argomenti trattati. Esempi ed esercitazioni aiuteranno lo studente a comprendere l'uso pratico delle metodologie e degli strumenti presentati.

Modalità di verifica dell'apprendimento

La prova d'esame mira a valutare il raggiungimento degli obiettivi didattici:

  • conoscenza dei principi del Project Management e degli approcci riscontrabili nel settore della produzione di software;
  • conoscenza dei processi, dei template e degli strumenti di supporto alla gestione di progetti con approfondimento di alcuni aspetti pratici;
  • capacità di gestire un progetto di sviluppo software.

Per essere ammesso alla prova d'esame lo studente deve consegnare una simulazione di progetto, preventivamente concordata con il docente.

La prova finale consiste in un orale in cui lo studente discuterà la simulazione di progetto consegnata e dovrà dimostrare le conoscenze e abilità apprese durante il corso.

Strumenti a supporto della didattica

Dispense, Presentazioni, seminari, esercizi ed esempi.

Orario di ricevimento

Consulta il sito web di Marco Antonio Boschetti