17269 - SISTEMI DI PIANIFICAZIONE E CONTROLLO

Conoscenze e abilità da conseguire

Al termine del modulo, lo studente acquisisce la conoscenza dei sistemi e degli strumenti di analisi volti a razionalizzare i processi di governo e di direzione aziendale. Il modulo si caratterizza per un taglio istituzionale, riconoscendo il ruolo centrale della cultura organizzativa per la più efficace configurazione dei sistemi di pianificazione e controllo. Con l'ausilio dello studio di casi aziendali, si sviluppano gli specifici contesti di applicazione ponendo particolare attenzione alle aziende che operano in condizioni di elevata complessità gestionale ed organizzativa.

Contenuti

· Il significato dell'attività di pianificazione e controllo

· L'attività di pianificazione e controllo aziendale

· Le decisioni aziendali e i processi decisionali

· Le strategie aziendali e la progettazione strategica

· I sistemi di pianificazione e controllo nell'impresa manageriale

· Implicazioni sul corporate governance dei sistemi di pianificazione e controllo

· La pianificazione strategica

· L'architettura del controllo direzionale inteso come “sistema”

· La dimensione organizzativa del controllo direzionale

· La strumentazione del controllo direzionale

· I processi di funzionamento del sistema di controllo direzionale

· I sistemi di pianificazione e controllo nelle aziende complesse e nei gruppi aziendali

· I sistemi di pianificazione e controllo per la creazione di valore

· Logiche di progettazione dei sistemi di pianificazione e controllo aziendali

Testi/Bibliografia

Paolo Bastia, Sistemi di pianificazione e controllo, Il Mulino, Bologna, 2008.

Modalità di verifica e valutazione dell'apprendimento

Esame scritto.

Strumenti a supporto della didattica

Consulta il sito web di Bastia Paolo [https://www.unibo.it/sitoweb/paolo.bastia]

Orario di ricevimento

Consulta il sito web di Paolo Bastia