Franco Visani

Attuale posizione

Professore Associato presso la Scuola di Economia e Management dell'Università di Bologna e afferente al Dipartimento di Scienze Aziendali dell'Università di Bologna.

 

Dottorato di ricerca

Dottorato di ricerca in “Economia Aziendale” conseguito nel XVII ciclo (2002-2004) presso il Dipartimento di Economia Aziendale “Egidio Giannessi” della Facoltà di Economia di Pisa.

Tesi dal titolo “L'analisi dei costi fondata su attività e processi aziendali: tra flessibilità di utilizzo e criticità di implementazione”, discussa il 12 maggio 2005.

 

Formazione Post Lauream

·       Emerging International Scholars Summer School Accounting Research (EISSSAR), Forlì, 13/6-16/6 2011, Scientific Committee: R. Silvi, J. Guthrie, H. Roberts, A. Starks, K. Moeller, L. Parker.

·       Summer School in Management Accounting Research, Forlì, 16/6-20/6 2008, Scientific Committee: R. Silvi, L. Cinquini, P. Collini, J. Guthrie, D. Young.

·       Partecipazione alla Scuola di Metodologia della Didattica, a Pinerolo (TO), diretta dal Prof. Umberto Bocchino per l'Accademia Italiana di Economia Aziendale nel periodo 12-23 settembre 2005.

·       Partecipazione alla Summer School in Metodologia della ricerca, a Villagrazia di Carini (PA), diretta dal Prof. C. Sorci per l'Accademia Italiana di Economia Aziendale nel periodo 14-19 settembre 2003.

·       Partecipazione alla Scuola di Storia della Ragioneria svoltasi presso la Certosa di Pontignano (SI), 2-4 maggio 2002.

·       Permanenza nel periodo maggio – giugno 2001 presso il Lean Management Center dell'Università di Cardiff (Galles) finalizzata all'approfondimento dell'argomento della tesi di laurea.

Affiliazioni Universitarie

Dal 2003 è iscritto all'Accademia Italiana di Economia Aziendale - Giovani (AIDEA-Giovani).

Dal 2007 è iscritto allo European Institute for Advanced Studies in Management (EIASM).

 

Attività di Ricerca

L'attività di ricerca ha riguardato prevalentemente le seguenti aree di indagine:

1. Analisi delle modalità di misurazione dell’efficienza delle filiali bancarie. L’obiettivo è quello di sviluppare e testare un modello multidimensionale di misurazione dell’efficienza delle filiali bancarie che superi i limiti dei metodi tradizionalmente conosciuti mantenendone gli elementi positivi.
2. Analisi delle potenzialità dei c.d. Business Analytics nel supporto alla misurazione della performance. Il progetto, per cui è stata effettuata richiesta di finanziamento al CIMA (Chartered Institute of Managament Accountants) prevede di effettuare un’approfondita analisi, sia metodologica che applicativa, dei potenziali utilizzi che metodi analitici di natura statistico-matematica possono ricoprire nel supportare il processo di performance measurement e management.
3. Analisi dell’impatto economico-finanziario e delle modalità di gestione e controllo delle relazioni di fornitura. Il progetto mira a valutare la rilevanza delle forniture in termini di impatto economico e finanziario e ad analizzare le modalità concretamente poste in essere dalle aziende, sia per la concreta gestione delle relazioni di fornitura, sia per il controllo delle relazioni con i fornitori. Un focus particolare è dedicato alle misurazioni del Total Cost of Ownerhip delle relazioni di fornitura.
4. Lean Accounting: inteso sia come strumenti di preventivazione delle ricadute economiche dei progetti di Lean Management, sia come analisi degli effetti auspicabili e reali delle metodologie lean sui sistemi di management accounting aziendali.
5. Sistemi di controllo di gestione in differenti contesti aziendali: analisi delle peculiarità dei sistemi di controllo in aziende di produzione, di servizi, cooperative e altri enti no profit;

Attività di ricerca presso soggetti privati e pubblici italiani e stranieri

2017-2018

Membro del progetto “B‐PLAS: bioplastics from sludge”, rientrante nella categoria Accelerator nell’ambito della “Climate KIC” finanziata dall’Unione Europea (http://www.climate-kic.org). Il progetto si propone di realizzare uno studio di fattibilità tecnico-economica per una procedura atta a trasformare rifiuti di natura biologica in bioplastiche da commercializzare. Referente del progetto è la Prof.ssa Paola Galletti (Università di Bologna, Dipartimento di Chimica).

2016-Present

Sviluppo di un progetto di ricerca dal titolo “The role of Business Analytics for Performance Measurement and Management” finalizzato ad analizzare le potenzialità dei sistemi analitici di indagine (matematico-statistici) nel supporto alla misurazione e gestione della performance aziendale. Il progetto, condotto con i colleghi Monica Bartolini e Riccardo Silvi, è finanziato dalla Fondazione Cassa dei Risparmi di Forlì.

2013-2015

Sviluppo di un progetto di ricerca con il Lean Excellence Center del Politecnico di Milano (coordinatore Prof. Alberto Portioli Staudacher) circa le ricadute economico-finanziarie e manageriali del Lean Management. Il titolo provvisorio è “Lean Accounting: modelli di sviluppo e condizioni di efficacia”.

2008-2011

Sviluppo di un progetto di ricerca dal titolo “Integrating financial and non-financial Performance Indicators in Supply Chain Management. A comparison of Italian and German Motorbike Industry” insieme alla Dott. A. Raffoni e al prof. R. Silvi e in collaborazione con il Prof. Klaus Moeller e il Dott. Tobias Flinspach del Dipartimento di Management Accounting dell’Università di Gottingen. Progetto presentato al Bando Vigoni 2008 dell’Ateneo Italo-Tedesco.

2006

Dall’1 marzo al 30 giugno 2006: svolgimento di attività di ricerca presso l’International Manufacturing Research Centre e il Lean Enterprise Research Centre della Business School dell’Università di Cardiff (Wales-UK) sulla base del progetto “Lean Accounting: how to identify the economic potential of lean thinking initiatives” finanziato dal Progetto Marco Polo dell’Università di Bologna. Il progetto ha riguardato l’elaborazione di un framework concettuale per la definizione dei potenziali economici di iniziative di lean management, successivamente testato tramite una survey fondata su questionari inviati a oltre 100 aziende britanniche che adottano in maniera più o meno estesa le tecniche di lean management e sull’analisi approfondita di due specifici case studies. La ricerca è proseguita con la medesima metodologia in Italia, coinvolgendo circa 30 aziende con l’invio dei questionari e tre case studies aziendali. La ricerca si è altresì concentrata sulle modalità di modifica dei sistemi di management accounting conseguenti l’introduzione dei progetti di lean management.

Principali presentazioni e interventi a Convegni e Seminari

• Paper: “Setting prices in servitized businesses: algorithms and contextual factors”, presentato al convegno “Service business innovation: implications on governance, management accoutning and control, Pisa, 29-30 giugno 2017. Coautori Matteo Mura e Anna Raffoni.
• Paper: “Bridging the Gap Between Supplier Total Cost of Ownership and Data Envelopment Analysis”, presentato al 15th International Conference on Data Envelopment Analysis, Praga, 26-28 giugno 2017. Coautori: Amir Shabani, Paolo Barbieri, Wout Dullaert, Daniele Vigo.
• Paper “Does the institutional context affect the level of opportunism in the disclosure of Non-GAAP financial measures?”, British Accounting and Finance Association Doctoral Masterclass, Herriot Watt University, Edinburgh 10-12 Aprile 2017. Coautori Silvia Gardini e Marta di Lascio.
• Paper “Performance management in bank branches: a multivariate approach to efficiency measurement”, presentato al Management Accounting Research Group Conference 2016, Aston (UK), 24-25 Novembre 2016. Coautori Anna Grazia Quaranta e Anna Raffoni.
• Paper “Opportunism in disclosing Non-GAAP indicators: rationale and institutional drivers” presentato al Convegno Nazionale SIDREA 2016 “Il governo aziendale tra tradizione e innovazione”, Pisa, 15 e 16 settembre 2016. Coautori Silvia Gardini e Marta di Lascio.
• Paper “The effect of institutional context on the opportunistic disclosure of Non-GAAP financial measures”, presentato a 7th EIASM Workshop on Accounting and Regulation, Siena, 7-9 Luglio 2016. Coautori Silvia Gardini e Marta di Lascio.
• Paper “A multidimensional approach to bank branches efficiency measurement”, presentato a PMA Conference. “Performance Measurement and Management. New Theories for New Practices”, Edimburgo, 27-29 giugno 2016. Coautori Anna Grazia Quaranta e Anna Raffoni.
• Paper “The potential of business analytics for performance measurement and management. The case study of a software company”, presentato al 5^th Management Control Conference, “Sistemi di controllo e complessità ambientale. Innovazioni ed esperienze nelle aziende.”, Rimini, 23-24 giugno 2016.
• Paper “Understanding the role of Business Performance Analytics for performance management” presentato a Management Accounting Research Group Conference, Aston Business School, Aston, UK, 19-20 novembre 2015. Coautori Anna Raffoni, Riccardo Silvi e Monica Bartolini.
• Paper “Business Performance Analytics (BPA): a framework and evidence from the field” presentato a “PMA Symposium 2015 - Performance Measurement in Transition - Moving Beyond Control”, Bologna (Italy) 23rd – 25th September 2015. Coautori Anna Raffoni, Riccardo Silvi e Monica Bartolini.
• Paper “The use of Business Analytics for performance management: a framework and empirical evidence from a construction company” presentato a 8^th conference on performance measurement and management control, Nizza, 30 settembre- 2 ottobre 2015. Coautori Anna Raffoni, Riccardo Silvi e Monica Bartolini.
• Paper “Does inconsistency in “NON-GAAP” financial measures reveal opportunistic disclosure? An exploratory study in the clean energy industry.” Presentato a SIW - Meditari Accountancy Research European Conference and Doctoral Colloquium 2015. University of Bologna, Italy. School of Economics, Management and Statistics Forlì Campus 2-3 luglio 2015. Coautrice Silvia Gardini.
• Paper “The transition to (and from) Lean Accounting: an institutional perspective”, 7th Conference on Performance Measurement and Management Control, Barcelona, Spain, September 18-20, 2013. Coautrice Anna Raffoni.
• Paper “Business Performance Analytics: level of adoption and support provided to Performance Measurement Systems”, Workshop della rivista Management Control dal titolo “Controlling and reporting for strategy”, Pisa, 1 e 2 febbraio 2012. Coautori Riccardo Silvi, Monica Bartolini, Anna Raffoni.
• “Business Performance Analytics: a blueprint for Performance Measurement Systems”, 6th Conference on Performance Measurement and Management Control, Nizza, 7-9 September 2011. Coautori Riccardo Silvi, Monica Bartolini, Anna Raffoni.
• “Fashion Industry. A Value Creation Perspective”, Global Accounting and Organizational Change Conference, Babson College, Boston, 21-24 July 2010. Coautori Lidija Polutnik e Riccardo Silvi.
• ”Multidimensional Performance Measurement Systems in theory and practice: a long “random approaching walk”, Workshop on Innovating Management & Accounting Practices, Milan, 1-2 November 2009. Coautori Riccardo Silvi, Monica Bartolini, Anna Raffoni.
• “Examining knowledge management in action: Italian ERP uptake and implications for management accounting, 1st Journal of Management and Governance Conference, Venice, 8-10 October 2009. Coautori Riccardo Silvi, Monica Bartolini.
• “Process-based management: a value creation perspective. Management Accounting Research Conference 2007 - Cost and performance in services and operations, Trento, 18- 20 giugno 2007.
• "Strategic control and management accounting systems in Italian companies: evidences from the field", 4th Conference on “Performance Measurement and Management Control dell’EIASM, Nizza, 26- 28 settembre 2007. Coautori Riccardo Silvi, Monica Bartolini, Anna Raffoni
• “Cost management techniques in the public sector: evidences from Italian municipalities” accettato per la presentazione e la pubblicazione on line nel trentesimo convegno nazionale della European Accounting Association tenutosi a Lisbona dal 25 al 27 aprile 2007. Coautrice Rebecca Levi Orelli.
• “Evaluating the economic potential of lean management projects: a process based framework”, IMRC Success meeting, Cardiff, Wales (UK), 8 maggio 2006.

Interventi in Workshop e Tavole Rotonde

• Convegno “NEXT. L’energia delle idee” realizzato da Nomisma a Bologna il 30/11/2017. Oggetto dell’intervento lo studio di fattibilità economica di un progetto innovativo di ottenimento di bioplastiche da rifiuti organici. Intervento nell’ambito del progetto “B-PLAS: bioplastics from sludge”. Intervento realizzato insieme alla Prof.ssa Paola Galletti (Dipartimento di Chimica, Univeristà di Bologna).
• Workshop “Cost Management Analytics. Analisi e modelli per la gestione dei costi e lo sviluppo del valore", Golf Club di Bologna, 23 Settembre 2015. Intervento dal titolo “Gestire i costi sviluppando il valore, paradosso o possibilità?”.
• Convegno “Come le metodologie Lean possono aiutarci nella gestione delle nostre realtà industriali”, presso MECSPE/Fiera di Parma il 28/03/2014. Intervento dal titolo “Lean Accounting: quantificare i benefici del Lean”. Intervengono Stefano Vitali (Morse Tec Europe) e il Prof. Alberto Portioli Staudacher (Politecnico di Milano).
• Workshop su "Acquisti internazionali: trend e strategie" tenutosi il 18/03/2014 presso Alma Graduate School. Intervengono il Dott. Giovanni Contino (Founder Contino and Partners), il Dott. Paolo Barbieri (Università di Bologna) e il Dott. Cristian Finotti (Direttore Supply Chain Datalogic). Intervento dal titolo “Misurare valore, costi e rischi del global sourcing”.
• Workshop organizzato il 27/02/2014 presso il Dipartimento di Scienze Aziendali in collaborazione con il Lean Excellence Center del Politecnico di Milano sul tema del Lean Accounting e la quantificazione degli effetti economico-finanziari del lean Management. Intervento su “Lean Accounting: preventivare e controllare gli effetti economico-finanziari di un intervento di Lean Management.”. Partecipano Alce Bush e Alberto Portioli Staudacher (Politecnico di Milano) e Marco Padovani (Presidente Associazione Meccanica)
• Convegno organizzato da Associazione Meccanica, in collaborazione con Federmanager e ANDAF il 12/10/2013 dal titolo “Misurare il valore del Lean”. Intervento dal titolo “Metodologie e tecniche per misurare gli effetti di un progetto lean: Exploring Lean Potential.”. Partecipano il Prof. Alberto Portioli Staudacher (Politecnico di Milano) e la Dott.ssa Claudia Poli (CEFLA)
• Workshop “Scenari e Strategie di Global Sourcing", presso Alma Graduate School il 14/03/2013. Partecipano il Prof. A. Zanoni (Università di Bologna), il Dott. Paolo Barbieri (Università di Bologna), il dott. Sandro Gattuso (former Chief Supply Chain Elica Group).
• Intervento su “Sistemi informativi e di controllo a supporto del Lean Purchasing”, nel Workshop su “Lean purchasing & Lean Production” organizzato dall’ADACI Tre Venezie il 10/5/2012 a Saonara (Padova).
• Tavola Rotonda “Scenari globali e gestione della catena di fornitura tra efficienza e sostenibilità”, Alma Graduate School, 06/10/2011. Partecipano il Prof. A. Zanoni (Università di Bologna), il Dott. Luca Guzzabocca (Monte dei Paschi di Siena), coordina il Dott. Giovanni Contino.
• Workshop “Lean Purchasing e Lean Production”, organizzato dall’ADACI il 12/5/2011 a Imola. Sono intervenuti C. Poli (CEFLA), L. Battezzati (LIUC), R. Laterza (HYPERION), Coordina P. Musso, presidente ADACI Emilia Romagna e Marche.
• Convegno “La manifattura snella in Italia, dalla Serenissima ai giorni nostri. Le energie culturali della nostra tradizione per il rilancio economico del territorio.”, Venezia, 28 giugno 2010.

PUBBLICAZIONI

Monografie

• Il rischio di fornitura. Valutazione, mitigazione e gestione in catene di approvvigionamento complesse., Franco Angeli, Milano (2017), pp.212, ISBN:9788891760340. Coautori Stefano, Rizzo; Silvia Cornaglia
• Strumenti per il controllo di gestione, FrancoAngeli, Milano, 2012, ISBN 978-88-204-1671-3, pp. 262. Coautori Carlotta del Sordo e Benedetta Siboni.
• Costi e Vantaggio Competitivo. L’uso delle informazioni di costo per la gestione del valore, McGraw-Hill, Milano, 2011, ISBN 978-88-386-7280-4, pp. 306. Coautori. Riccardo Silvi, Monica Bartolini, Anna Raffoni
• La gestione degli acquisti. Strategia, implementazione, controllo, Hoepli, Milano, 2011, ISBN 978-88-203-4624-9, pp. 321. Coautori Rizzo S., Serravalle L., Lucchini G., Riccardo Silvi
• Activity-based Accounting. Potenzialità informative e criticità di applicazione, CLUA, 2008, ISBN 978-88-87965-46-9, pp. 195.
• Analisi e gestione dei costi negli enti locali. Stato dell’arte, modelli e applicazioni di cost management, Franco Angeli, 2004, ISBN 978-88-46467-43-0, pp. 296. Coautrice Rebecca Levy Orelli.

Articoli e Saggi in volumi collettanei

• “A multidimensional approach to measuring bank branch efficiency”, EUROPEAN JOURNAL OF OPERATIONAL RESEARCH (ISSN:0377-2217), 266(2), 2018, pp. 746-760. Coautori: Anna Grazia Quaranta, Anna, Raffoni.
• “Business Performance Analytics: exploring the potential for Performance Management Systems”, Production, Planning and Control, 29(1), 2018, pp. 51-67. Coautori Anna Raffoni, Monica Bartolini e Riccardo Silvi.
• “Applying business analytics for performance measurement and management. The case study of a software company.”, Management Control, 2017, 2, pp. 89-123.
• “L’analisi dei costi di fornitura e il total cost of ownership del fornitore”, Controllo di Gestione, 2017, 2, pp. 38-48. Coautore Filippo Boccali.
• “L’analisi economico.finanziaria dei fornitori: gestione di rischio e performance della Supply Chain”, Controllo di Gestione, 2016, 6, pp. 22-33. Coautore Filippo Boccali.
• “Business Analytics: nuove prospettive per il performance management”, Controllo di Gestione, 2016, 4, Inserto Speciale, I-XVIII. Coautore Riccardo Silvi.
• “Supplier's Total Cost of Ownership evaluation: a Data Envelopment Analysis approach”, Omega, 2016, 61, 141-154. Coautori Paolo Barbieri, Marta Di Lascio, Anna Raffoni, Daniele Vigo.
• "The practice of Strategic Performance Measurement Systems: models, drivers and information effectiveness.", International Journal of Productivity and Performance Management, 2015, 64(2), ISSN: 1741-0401, pp. 194-227. Coautori Riccardo Silvi, Monica Bartolini e Anna Raffoni.
• “Management Accounting in a Lean Environment”, in Gregoriou G.N., Finch N. (eds), Best Practices in Management Accounting, 2012, ISBN 978-02-303-5836-2, Palgrave Macmillan (UK), chap. 3, pp. 33-51. Coautori Riccardo Silvi, Monica Bartolini
• “Efficiency Measurement for Supplier Selection and Control: a Data Envelopment Analysis Approach”, in Gregoriou G.N., Finch N. (eds), Best Practices in Management Accounting, 2012, ISBN 978-02-303-5836-2, Palgrave Macmillan (UK), chap. 9, pp. 133-145. Coautori Riccardo Silvi, Klaus Moeller.
• “Business Performance Analytics: level of adoption and support provided to Performance Measurement Systems”, Management Control, vol. 3 (Special Issue), 2012, p. 117-142, ISSN: 2239-0391. Coautori Riccardo Silvi, Monica Bartolini e Anna Raffoni.
• Contributi nell’ambito del testo “Analisi di bilancio: la prospettiva manageriale” di R. Silvi, McGraw-Hill Italia, Milano, 2012.
• “Business Performance Analytics: il valore emergente nei sistemi di Management Accounting”, in Management Control, FrancoAngeli, Milano, ISSN 2239-0391, n. 3/2011, pp. 17-37. Coautori Riccardo Silvi, Monica Bartolini, Anna Raffoni.
• “Lean Accounting: cos’è, cosa non è, cosa dovrebbe essere”, BUDGET, 2011, vol.60, pp.5 - 41 ISSN:1974-8086. Coautori Riccardo Silvi e Monica Bartolini.
• “I rapporti con altre imprese” , in Giuseppe Farneti, Monica Bartolini, Sistemi di controllo manageriale e medie imprese. Un'indagine nella provincia di Forlì-Cesena, FrancoAngeli, Milano, 2009, ISBN 978-88-568-1526-9, pp. 107-112.
• “La mappatura dei costi di processo per sviluppare valore ed eliminare gli sprechi”, Budget, 54/2008, pp. 33-58. Coautrice Anna Raffoni.
• "Gestione documentale digitale: un’analisi di convenienza economica", Revisione Contabile, n. 72/2007, pp. 63-83. Coautrice Anna Raffoni.
• “Nuovi standard informativi per la gestione economica delle risorse negli Enti Locali. Un modello di Activity-based Management” in AA.VV. (2006), I processi di standardizzazione in azienda. Aspetti istituzionali, organizzativi, manageriali, finanziari e contabil, FrancoAngeli, Milano, pp. 723-740. Coautrice Rebecca Levy Orelli.
• “Contabilità economica e analisi dei costi alla luce dei principi contabili” in Farneti G., Pozzoli S. (a cura di),I principi del reporting per le pubbliche amministrazioni, FrancoAngeli, Milano, 2006, pp. 59-73. Coautrice Rebecca Levy Orelli.
• Contributi nell’ambito del testo “Analisi di bilancio: la prospettiva manageriale” di Riccardo Silvi, McGraw-Hill Italia, Milano, 2006:
• “I rischi insiti nell’utilizzo dell’Activity-based Costing: il caso Alfa S.p.A.”, Budget, 45/2006, pp. 62-77.
• “L’evoluzione dell’informativa di bilancio del Monte di Pietà di Bologna dal XVI al XVIII secoloin Atti dell’VIII Convegno Nazionale di Storia della Ragioneria, Atri-Silvi 22-23 settembre 2005. ” Coautori Giuseppe Farneti, Massimo Fornasari, Carlotta Del Sordo e Rebecca Levy Orelli.
• “Activity-based cost management nella pubblica amministrazione: una sfida possibile”, Azienda Pubblica, 3/2005, Maggioli, Rimini, pp. 381-400. Coautrice Rebecca Levy Orelli
• “L’analisi dei costi di processo a supporto di interventi di cost management”, in Miolo Vitali P. (a cura di), Percorsi di analisi dei costi, SEU, Pisa, 2005, pp. 105-122. Coautrice Benedetta Siboni.
• “Activity-based Costing: dalla teoria alla pratica”, Budget, 40/2005, pp. 80-100. Coautrice Monica Bartolini.
• “Strumenti di analisi e gestione dei costi: lo stato dell’arte nei Comuni italiani”, Azienda Pubblica, 4./2004, Maggioli, Rimini, pp. 587-606. Coautore Rebecca Levy Orelli.
• “Il ruolo della contabilità finanziaria nell’analisi dell’azienda comune: la valutazione degli equilibri finanziari”, in M. Mulazzani (a cura di), I bilanci pubblici, SEU., Pisa, 2004, pp. 241-260.
• “Il budget espresso per attività e la matrice valore-capacità: un possibile strumento di controllo della strategia”, in AA.VV., L’evoluzione del controllo di gestione, FrancoAngeli, Milano, 2004, pp. 620-639.
• “Le informazioni di costo a supporto della gestione della conoscenza”, in atti del 26° Convegno Aidea Knowledge management e successo aziendale - Università degli Studi di Udine, 14 - 15 novembre 2003, AGF Editore, Udine, 2004, pp. 239-263. Coautore Riccardo Silvi.
• “I sistemi di cost management”, in Marasca S. e Riccardo Silvi (a cura di), Sistemi di controllo e cost management tra teoria e prassi, Giappichelli, Torino, 2004, pp. 151 - 219. Coautori Riccardo Silvi e Monica Bartolini.
• “Intangibles: rilevanza e rappresentazione del fenomeno”, in G. Farneti, Ragioneria Pubblica. Il “nuovo” sistema informativo delle aziende pubbliche, Franco Angeli, Milano, 2004, pp. 181 – 186. Coautore Emiliano Cantoni.
• “I sistemi informativi evoluti”, in G. Farneti, Ragioneria Pubblica. Il “nuovo” sistema informativo delle aziende pubbliche, Franco Angeli, Milano, 2004, pp. 209 – 215. Coautore Emanuele Padovani.
• “Il ruolo dei sistemi ERP per il controllo strategico”, in Marchi L. (a cura di), Integrazione dei sistemi informativi, ruolo della tecnologia e condizioni di sviluppo aziendale, SEU, 2003, pp. 111 - 136.
• “Nuovi strumenti di programmazione: l’Activity Based Budget. Un’esposizione teorica e un esempio di applicazione”, Budget, 28/2001, pp. 4 – 19.

Attività Didattica Universitaria

a.a. 2017-2018

- Titolare del Corso in lingua inglese di “Cost Accounting”, Laurea in Economia e Commercio, presso la Scuola di Economia, Management e Statistica dell’Università di Bologna.

Titolare del Corso di Laboratorio di Gestione Strategica dei Costi, Laurea Magistrale in Economia e Gestione Aziendale, presso la Scuola di Economia, Management e Statistica dell’Università di Bologna;

a.a. 2015-2016 e 2016-2017

- Titolare del Corso di Laboratorio di Gestione Strategica dei Costi, Laurea Magistrale in Economia e Gestione Aziendale, presso la Scuola di Economia, Management e Statistica dell’Università di Bologna;

- Titolare del Corso di Controllo della Performance Aziendale, Laurea in Economia e Commercio, presso la Scuola di Economia, Management e Statistica dell’Università di Bologna.

a.a. 2014-2015

- Modulo di 10 ore nel Corso in Lingua Inglese Strategic Management Accounting, Laurea Magistrale in Direzione Aziendale, presso la Scuola di Economia, Management e Statistica dell’Università di Bologna.

- Titolare del Corso di Laboratorio di Gestione Strategica dei Costi, Laurea Magistrale in Economia e Gestione Aziendale, presso la Scuola di Economia, Management e Statistica dell’Università di Bologna;

- Titolare del Corso di Controllo della Performance Aziendale, Laurea in Economia e Commercio, presso la Scuola di Economia, Management e Statistica dell’Università di Bologna.

a.a. 2013-2014

- Titolare del Corso di Sistemi di Controllo, Laurea Magistrale in Economia e Commercio, presso la Scuola di Economia, Management e Statistica dell’Università di Bologna;

- Titolare del Corso di Controllo Manageriale e dei Costi, Laurea Magistrale in Economia e Gestione Aziendale, presso la Scuola di Economia, Management e Statistica dell’Università di Bologna.

a.a. 2011-2012 e 2012-2013

- Titolare del Corso di Programmazione e Controllo (raggruppamento M-Z), Laurea Triennale in Economia e Commercio, Curriculum manageriale, presso la Facoltà di Economia di Forlì dell’Università di Bologna ;

- Titolare del Corso di Controllo Manageriale e dei Costi, Laurea magistrale, Corso di laurea in Economia e Gestione Aziendale, Curriculum Marketing e Management, presso la Facoltà di Economia di Forlì dell’Università di Bologna.

a.a 2009-2010 e 2010-2011

- Titolare del Modulo “Pianificazione e controllo strategico nelle imprese innovative e start up” nell’ambito del Corso Integrato “Controllo strategico nelle imprese innovative e start-up”, Corso di Laurea Magistrale in Economia e Gestione Aziendale, Curriculum Imprenditorialità e Innovazione, presso la Facoltà di Economia di Forlì dell’Università di Bologna.;

- Titolare del Corso di “Controllo Manageriale e dei Costi”, Laurea magistrale, Corso di Laurea in Economia e Gestione Aziendale, Curriculum Marketing e Management, presso la Facoltà di Economia di Forlì dell’Università di Bologna.

 

Master e Alta Formazione

2017-2018

Master Universitari in lingua inglese (docenza di Strategic Accounting): Master in Marketing and New Media, Master in Human Resources.

Master Universitari in lingua italiana (docenza di ammministrazione e controllo): Master in Gestione di Impresa

Master Executive in Distance Learning (docenza di Financial & Management Accounting): Executive Master in Technology and Innovation Management (EMTIM), Executive Master in Business Administration (EMBA), Executive Master in Supply Chain and Operations (EMSCO).

Tutte le sopraindicate attività formative sono state svolte presso Bologna Business School.

2016

Votato miglior docente per i Graduate Programs di Bologna Business School

2012-2013 / 2013-2014 /2014-2015

Titolare del Corso di Strategic Cost Management presso l’Executive Master in Business Administration, svolto presso Alma Graduate School, Bologna.

Titolare del Corso di Amministrazione e Controllo presso l’Executive Master in Business Administration dell’impresa cooperativa svolto presso Alma Graduate School, Bologna.

Titolare del Corso di Controllo di Gestione presso il Master in Amministrazione, Finanza e Controllo svolto presso Alma Graduate School, Bologna.

Docente nel corso in lingua inglese di Accounting nel Master in Marketing, Communications and New Media di Alma Graduate School, Bologna.

Titolare del Corso di Cost Management nel Corso Executive di Supply Chain Management di Alma Graduate School, Bologna.

2011-2012

Titolare del Corso di Strategic Cost Management presso l’Executive Master in Business Administration, svolto presso Alma Graduate School, Bologna.

Titolare del corso di Controllo Strategico presso il Master in Amministrazione, Finanza e Controllo di Alma Graduate School, Bologna.

Docente nel corso in lingua inglese di Accounting nel Master in Marketing, Communications and New Media di Alma Graduate School, Bologna.

Titolare del Corso di Lean Accounting presso il Master in Lean Management del CUOA di Vicenza.

Titolare del Corso di Lean Accounting presso il Lean Training Map del CUOA di Vicenza.

Titolare del Corso di Cost Management nel Corso Executive di Supply Chain Management di Alma Graduate School, Bologna.

2010-2011

Titolare del Corso di Amministrazione e Controllo nei Master in Marketing e Management e in Gestione delle Risorse Umane, Alma Graduate School, Bologna.

Votato Miglior Docente dei Master Executive presso Alma Graduate School, Bologna.

2009-2010 - 2010-2011

Titolare del Corso di Amministrazione e Controllo presso l’Executive Master in Business Administration dell’Impresa Cooperativa, svolto presso Alma Graduate School, Bologna.

2007-2008; 2008-2009; 2009-2010; 2010-2011; 2011-2012

Titolare del Corso di Lean Accounting presso il Master in Lean Management svolto presso il CUOA, Vicenza.

Titolare del Corso di Controllo di Gestione, presso il Master in Amministrazione, Finanza e Controllo svolto presso Alma Graduate School, Bologna.

Tutor del corso di Strategic Management Accounting nell’Executive Master in Business Administration svolto presso Alma Graduate School, Bologna.