1. Analisi dell'impatto economico-finanziario e delle modalità
di gestione e controllo delle relazioni di fornitura.
2. Lean Accounting
3. Sistemi innovativi di cost management e performance
measurement.
1. Analisi dell'impatto economico-finanziario e delle
modalità di gestione e controllo delle relazioni di fornitura.
Il progetto mira a valutare la rilevanza delle forniture in termini
di impatto economico e finanziario e ad analizzare le modalità
concretamente poste in essere dalle aziende, sia per la
concreta gestione delle relazioni di fornitura, sia
per il controllo delle relazioni con i fornitori.
2. Lean Accounting: inteso sia come strumenti di
preventivazione delle ricadute economiche dei progetti di Lean
Management, sia come analisi degli effetti auspicabili e reali
delle metodologie lean sui sistemi di management accounting
aziendali.
3. Sistemi innovativi di cost
management e performance measurement. Il target sono in
particolare i sistemi di gestione strategica dei costi (value
analysis, cost driver analysis, analisi della capacità) e i sistemi
di business performance analytics.
