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Luca Mazzara

Associate Professor

Department of Management

Academic discipline: SECS-P/07 Business Administration and Accounting Studies

Teaching

Recent dissertations supervised by the teacher.

First cycle degree programmes dissertations

  • Analisi di Bilancio: il caso di Giorgio Armani S.p.a.
  • Analisi organizzativa e gestionale di una squadra di serie D di pallavolo
  • Analisi settoriale ed economico-finanziaria della società Ferrari S.p.A.
  • Il Passaggio Generazionale nelle Imprese Italiane a Gestione Familiare
  • La Holding di partecipazioni e i regimi fiscali: l’analisi di un caso
  • L'analisi di bilancio come strumento di valutazione della performance aziendale: il caso Moncler S.P.A.
  • misurazione e valutazione della performance nella pubblica amministrazione

Second cycle degree programmes dissertations

  • Bilancio di sostenibilità, la nuova sfida per gli Internal Auditor. Evoluzione del processo di Internal Auditing nell'implementazione della normativa Corporate Sustainability Reporting Directive. Un'analisi in ottica double materiality.
  • Collaborazione tra i vari organi di controllo attraverso la comparazione di due realtà aziendali: Apofruit Italia Soc. Coop. Agricola e IGD SIIQ S.p.A.
  • Enterprise Risk Management: il modello adottato da Moncler e Salvatore Ferragamo
  • Evoluzione delle frodi aziendali: approccio tassonomico e relativa analisi degli strumenti di prevenzione e gestione del rischio alla luce di talune evidenze empiriche
  • Frodi Aziendali: Occupational Crime, Cybercrime e Frodi ESG. Analisi e Prevenzione.
  • i controlli interni e il processo di revisione e valutazione prudenziale del sistema bancario
  • I sistemi di controllo interno nelle Unioni di Comuni: il caso dell'Unione Valle del Savio
  • i sistemi di controllo interno tra teoria e prassi: la redazione di un modello di organizzazione, gestione e controllo
  • Il caso “prisma” plusvalenze FC Juventus SpA
  • Il concetto di assurance nell'era post-Covid-19: il caso Ferrari.
  • Il controllo interno aziendale. Attori coinvolti e collaborazione tra Internal Auditors e società di revisione
  • Il modello 231 come punto d’incontro tra la responsabilita’ amministrativa e la responsabilita’ sociale d’impresa: il caso Camst Group
  • Il modello di organizzazione, gestione e controllo ex d.lgs. n. 231/2001 e la compliance aziendale: il caso curti costruzioni meccaniche s.p.a.
  • Il modello di Organizzazione, Gestione e Controllo ex. D.Lgs 231/2001 e la gestione dei rischi nel settore farmaceutico: casi a confronto
  • Il mondo del calcio e i controlli. Il caso Juventus.
  • Il sistema dei controlli interni bancari
  • Il sistema dei controlli interni. Unicredit e Banco de Santander: due banche europee a confronto.
  • Il sistema di controllo interno e il Modello 231 attraverso la comparazione tra due realtà aziendali: Ford e BMW
  • Il Sistema di Controllo Interno e il Modello di Organizzazione e Gestione applicati ad un caso aziendale: il Gruppo Ima
  • il sistema di controllo interno e l’implementazione del modello di organizzazione e gestione 231/01 applicato ad un caso concreto: maserati
  • Il Sistema di Controllo Interno nel settore sanitario: Caso Ausl Romagna
  • Modello di organizzazione, gestione e controllo e pandemia: analisi e confronto di due casi concreti sull'approccio al rischio
  • MODELLO DI ORGANIZZAZIONE, GESTIONE E CONTROLLO: ENTITA' DI APPROCCIO AL RISCHIO E PANDEMIA COVID-19 Analisi e confronto di due casi aziendali sull'approccio al rischio
  • Pianificazione, programmazione e controllo. Le Unioni dei Comuni nella Regione Emilia-Romagna
  • Sistema di Controllo di Gestione: analisi ed obiettivi.