Patrizia Fariselli

FARISELLI P., 2026, ECONOMIA DELL'INNOVAZIONE, GIAPPICHELLI, TORINO pp XXXIV + 441

FARISELLI P., 2026, ECONOMIA DELL'INNOVAZIONE, GIAPPICHELLI, TORINO pp XXXIV+441

Indice

Indice figure XVII
Indice tavole XXI
Indice box XXIII
Premessa XXV
Introduzione XXVII

Parte I PROGRESSO TECNICO TRA STORIA ED ECONOMIA
Capitolo 1 Il progresso tecnico nella storia
Capitolo 2 Progresso tecnico nel pensiero economico
2.1. La scuola classica 
2.1.1. Adam Smith (1723-1790) 
2.1.2. David Ricardo (1772-1823) e Karl Marx (1818-1883) 
2.2. La scuola neoclassica 
2.3. Joseph Schumpeter (1883-1950) 
2.4. Robert Solow (1924-2023) e Growth Accounting 
2.4.1. Multi-Factor Productivity 
2.4.2. La variabile R&S 
2.4.3. ICT e intangibles 
2.5. Dal progresso tecnico all’innovazione 
2.6. Kenneth Arrow (1921-2017)  
2.6.1. Il paradosso di Arrow  
2.6.2. Learning by doing
2.7. La scuola mainstream
2.8. Modelli di crescita endogena
2.9. La scuola evolutiva

Parte II INNOVAZIONE: CHE COSA
Capitolo 3 Modelli di relazione tra Scienza-Tecnologia-Innovazione
3.1. STI: tre dimensioni della conoscenza
3.2. Modello lineare “technology-push”
3.3. Canali di interazione S-T
3.3.1. Trasmissione di invenzioni, idee, problemi
3.3.2. Skills – tecniche – metodologie
3.3.3. Strumentazione – tecniche di laboratorio e metodi analitici
3.4. Serendipity
3.5. Paradigmi, regimi, traiettorie
3.6. Modello a catena “demand-pull”
3.7. Innovazione tra “technology-push” e “demand-pull”
3.8. STI – Una sfera unica
3.8.1. Le specificità
3.8.2. Le trasformazioni
Capitolo 4 Tipologie di innovazione
4.1. Tipologie di innovazione rispetto all’oggetto
4.1.1. Prodotti integrali, modulari e complessi
4.1.2. Innovazione nei servizi
4.1.3. Interazioni tra innovazioni di processo, di prodotto e organizzative
4.1.4. Successi e fallimenti
4.2. Tipologie di innovazione rispetto all’intensità del cambiamento
4.2.1. Sfumature: innovazioni radicali, “really new”, incrementali, imitative, disruptive
4.2.2. Nomenclatura aggiuntiva
4.3. Rivoluzioni tecnologiche – rivoluzioni industriali
Capitolo 5 Tecnologie digitali di rete: una rivoluzione tecnologico-industriale
5.1. Digital computing: un susseguirsi di innovazioni 109
5.2. Impatto trasformativo delle tecnologie digitali di rete 112
5.3. Dati, Big Data, Datificazione 116
5.4. Intelligenza Artificiale 121
5.4.1. Crono Glossario 122
5.4.2. Temi di ricerca 129
5.5. Dati come risorsa economica 138
5.6. L’industria delle tecnologie digitali di rete: output e input 140
5.7. Misurare l’economia digitale di rete 146

Parte III INNOVAZIONE: CHI
Capitolo 6 L’impresa innovativa
6.1. Una teoria dell’impresa in divenire
6.2. Resource-Based View (RBV) e dynamic capabilities
6.3. Knowledge-Based View (KBV)
6.4. Profiting-From-Innovation (PFI)
6.5. L’impresa innovativa nell’ottica evolutiva
Capitolo 7 Network
7.1. Definizioni e modelli
7.2. Teorie dei network
7.3. Network tra mercato e gerarchia
7.4. Network, industrie e imprese
7.4.1. Industrie a rete
7.4.2. Reti di imprese – Imprese in rete – Catena del valore
7.5. Economia dei network
7.5.1. Infrastruttura
7.5.2. Effetto network – Massa critica
7.5.3. Esternalità ed economie di rete
Capitolo 8 Piattaforme digitali di rete
Introduzione
8.1. La prospettiva tecnologico-manageriale
8.2. Tipologie di piattaforme
8.3. La prospettiva economica
8.3.1. Leve
8.3.2. Dati
8.3.3. Ecosistemi digitali
8.4. Platformisation
8.4.1. Infrastruttura immateriale
8.4.2. Infrastruttura fisica
8.4.3. Privatizzazione dell’infrastruttura
8.5. Mercato
8.5.1. Potere “nel” mercato
8.5.2. Gatekeeping
8.5.3. Barriere e accordi
8.6. Impatto sull’innovazione

Parte IV INNOVAZIONE: DOVE
Capitolo 9 Fonti di innovazione dell’impresa
9.1. Fonti dirette e indirette
9.2. Fonti interne ed esterne
9.3. Sinergie con i fornitori
9.4. Meccanismi di apprendimento
9.5. Strategie di innovazione senza R&S
Capitolo 10 Innovazione distribuita
10.1. Innovazione distribuita
10.2. Open Innovation
10.2.1. Startup
10.2.2. Crowdfunding
10.3. User Innovation
10.4. Co-creation – Crowdsourcing
10.5. Open/Closed Innovation

Parte V INNOVAZIONE TRA VARIETÀ E PERSISTENZA
Capitolo 11 Tra varietà e persistenza  
11.1. Elementi di teoria evolutiva dell’innovazione
11.1.1. Varietà netta
11.1.2. Selezione – Persistenza
11.1.3. Co-evoluzione
11.2. Diffusione dell’innovazione
11.2.1. Diffusione e adozione

11.2.2. Modelli di diffusione

Capitolo 12 Impresa. Processi decisionali – Variabili
12.1. Variabili di costo
12.1.1. Switching e search cost
12.1.2. Prezzo dell’innovazione
12.1.3. Capital stock vintage
12.1.4. Aspettative tecnologiche
12.1.5. Domanda di mercato
12.2. Variabili cognitive
12.2.1. Bounded rationality – Bias cognitivi
12.2.2. Routine – Path-dependence – Lock-in
12.2.3. Apprendimento
12.2.4. Assorbimento
12.2.5. Exploration vs. Exploitation
12.2.6. Modelli di competenze
12.3. Variabili comportamentali
12.3.1. Effetto network
12.3.2. Cascate informative
12.3.3. First-mover – Bandwagon effect
12.3.4. Echo chambers
Capitolo 13 Mercato
13.1. Competizione schumpeteriana
13.2. Dominant design
13.3. Struttura industriale
13.4. Struttura del mercato

Parte VI POLITICHE PUBBLICHE E DIRITTI DI PROPRIETÀ INTELLETTUALE
Capitolo 14 Politiche pubbliche per l’innovazione
14.1. Politiche pubbliche: nozioni di base
14.2. Approccio mainstream: i fallimenti del mercato
14.3. Approccio evolutivo: fallimenti del sistema
14.4. Politica industriale
Capitolo 15 Innovazione e diritti di proprietà intellettuale
15.1. Diritti di proprietà intellettuale
15.2. Brevetti
15.2.1. Nella prospettiva storica
15.2.2. Nella prospettiva economica
15.3. Segreti industriali
15.4. Divergenze tra diritti e appropriazione
15.5. Standard tecnici

Parte VII INTERDIPENDENZA GLOBALE E REGIONALE
Capitolo 16 Geografia dell’innovazione
Introduzione
16.1. Interdipendenza
16.2. Globalizzazione
Capitolo 17 Modelli locali e globali di produzione
17.1. Cluster industriali
17.2. Catene Globali del valore (GVCs)
17.2.1. Modelli di GVCs
17.2.2 GVCs nelle fasi della globalizzazione
Capitolo 18 Dispersione globale e apprendimento locale
18.1. Internazionalizzazione della R&S
18.2. Knowledge spillover
18.3. Apprendimento
18.4. Upgrading

Riferimenti bibliografici