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Langley, Ann; Lusiani, Maria, Strategic Planning as Practice, in: Cambridge Handbook of Strategy as Practice - second edition, CAMBRIDGE, Cambridge University Press, 2015, pp. 547 - 563 [Chapter or essay]
Bonini Baraldi S; Ferri P; Lusiani M; Zan L, L'intervento indiretto. Un'analisi del sistema di finanziamento statale allo spettacolo dal vivo., in: La gestione del patrimonio culturale. Una prospettiva internazionale, Bologna, Il Mulino, 2014, pp. 263 - 276 (STUDI E RICERCHE) [Chapter or essay]
Zan L; Bonini Baraldi S; Ferri P; Lusiani M; Shoup D, Per un'integrazione degli studi di management negli studi di heritage, in: La gestione del patrimonio culturale. Una prospettiva internazionale, Bologna, Il Mulino, 2014, pp. 277 - 286 (STUDI E RICERCHE) [Chapter or essay]
Zan L; Bonini Baraldi S; Ferri P; Lusiani M; Onofri F; Shoup D, Premessa, in: La gestione del patrimonio culturale. Una prospettiva internazionale, Bologna, Il Mulino, 2014, pp. 7 - 8 (STUDI E RICERCHE) [Brief introduction]
Lusiani M.; Zan L., Planning and Heritage, «JOURNAL OF CULTURAL HERITAGE MANAGEMENT AND SUSTAINABLE DEVELOPMENT», 2013, 3, pp. 108 - 115 [Scientific article]
Lusiani, Maria; Langley, A., Professionals as Strategists?, in: Academy of Management Proceedings, Academy of Management, 2013, 2013, pp. 15426 - 15426 (atti di: Academy of Management annual meeting, Orlando, USA, August 2013) [Contribution to conference proceedings]
Zan, L.; BONINI BARALDI, S.; Ferri, P.; Lusiani, M.; Mariani, M.M., Behind the scenes of public funding for performing arts in Italy: hidden phenomena beyond the rhetoric of legislation, «INTERNATIONAL JOURNAL OF CULTURAL POLICY», 2012, 18, pp. 76 - 92 [Scientific article]
Lusiani M.; Zan L., Change and continuity in managerialism: 100 years of administrative history at the International Museum of Ceramics in Faenza, «MANAGEMENT & ORGANIZATIONAL HISTORY», 2011, 6, pp. 59 - 80 [Scientific article]
L.Zan; M. Lusiani, Managing change and master plans. Machu Picchu between conservation and exploitation, «ARCHAEOLOGIES», 2011, 7, pp. 329 - 371 [Scientific article]
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Lusiani M.; Zan L., Institutional transformation and managerialism in cultural heritage: Heritage Malta, «MUSEUM MANAGEMENT AND CURATORSHIP», 2010, 25, pp. 147 - 165 [Scientific article]
L. Zan; S. Bonini Baraldi; P. Ferri; M. Lusiani; M. Mariani, I fenomeni individuati, in: Le risorse per lo spettacolo. Ricerca esplorativa su trasparenza, accountability e efficacia della spesa pubblica nel comparto dello spettacolo dal vivo., BOLOGNA, Il Mulino, 2009, pp. 37 - 116 (Prismi) [Chapter or essay]
Zan, L.; Mariani, M.M.; Bonini Baraldi, S.; Ferri, P.; Lusiani, M, I fenomeni individuati, in: Le risorse per lo spettacolo. Trasparenza, accountability ed efficacia della spesa pubblica nello spettacolo, Bologna, Il Mulino, 2009, pp. 37 - 116 [Chapter or essay]
Zan L.; Bonini Baraldi S.; Ferri P.; Lusiani M.; Mariani M.M., La relazione sull’utilizzazione del FUS, in: Le risorse per lo spettacolo. Ricerca esplorativa su trasparenza, accountability ed efficacia della spesa pubblica nello spettacolo, BOLOGNA, Il Mulino, 2009, pp. 29 - 35 (Prismi) [Chapter or essay]
Zan, L.; Mariani, M.M.; Bonini Baraldi, S.; Ferri, P.; Lusiani, M., La relazione sull’utilizzazione del FUS, in: Le risorse per lo spettacolo. Trasparenza, accountability ed efficacia della spesa pubblica nello spettacolo, BOLOGNA, IL MULINO, 2009, pp. 29 - 35 [Chapter or essay]