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Pubblicazioni antecedenti il 2004
PUBBLICAZIONI al 2012
Professional book
1.
Del Sordo C., Farneti F., Orelli R.L., (2010), Introduzione alla contabilità
generale e al bilancio d'esercizio. Tecnica di rilevazione e
casi, Alma Mater Studiorum, Università di Bologna, Collana di
studi economico-aziendali della Facoltà di Economia con sede in
Forlì Serie Didattica, FrancoAngeli. ISBN
978-88-464-9176-3
Research book – Monografia
1.
Farneti, F., (2011), La rendicontazione di sostenibilità
negli enti locali, Rirea. La Monografia è stata sottoposta a doppio referaggio
anonimo.
2.
Farneti F., (2004), Il progressivo affermarsi del
principio di accountability negli enti
locali. Le implicazioni di tipo manageriale, FrancoAngeli, Milano,
2004. ISBN 884645622X; 9788846456229.
Articoli e saggi in riviste e volumi collettanei,
nazionali e internazionali
3. Farneti, F., (2012) Il finalismo aziendale letto
attraverso l'imperativo dello sviluppo sostenibile, a cura di A.
Stefanelli, Studi di diritto dell'Economia e dell'impresa in
memoria di Antonio Cicognani, Cedam, pp. 187-200.
4.
Di Giacomo N., Guthrie J., and Farneti F., (2012),
Travel CO2 reduction: managing and accounting in a global company, working
paper, to be submitted to Sidrea Conference, Modena, November 2012
and CSEAR conferce December 2012. Full papers from the A-CSEAR Conference will be
published as conference proceedings on the University of Wollongong
website
5.
Farneti, F., (2012), La Balanced scorecard come
strumento di direzione, in a cura di Pozzoli S., Il Sistema dei
Controlli negli Enti Locali, Maggioli Editore, pp. 329-372. Tot.
pp. 434, ISBN 7375.0.
6.
Farneti F., Siboni, B., (2011), An analysis of the
Italian governmental guidelines and of the local governments'
practices for social reports, Sustainability Accounting,
Management and Policy Journal, Vol. 2, No. 1. pp. 101 –
125;
7.
Farneti F., Guthrie, J., Siboni, B., (2011),
Sustainability reporting in Italian local governments: what
they do not report?, in edited by Stephen P.
Osborne and Amanda Ball, Social accounting and Public management.
Accountability for the Common good. Routledge, United Kingdom,
pp.192-202:
http://www.routledge.com/books/details/9780415806497/
8.
Guthrie, J.
and Farneti, F., (2010), Editorial - Italian Public and Not
For Profit Organisations: Advancing sustainable management
practices, Economia
aziendale 2000 web, Vol. 1, N. 3., pp. 287-291;
http://riviste.paviauniversitypress.it/index.php/ea/article/view/655
9.
Farneti, F., Siboni, B., Orelli R.L., (2010),
Insights into preparing social reports for Italian Bank
Foundations. A research note, Economia aziendale 2000
web, Vol. 1, N. 3, pp. 303-310
http://riviste.paviauniversitypress.it/index.php/ea/article/view/657
10.
Guthrie, J., Ball, A., Farneti, F., (2010),
Editorial: Sustainability Management of Public and Not For Profit
Organisations, Public
Management Review, Vol. 12, n. 4, pp 449-459
11.
Dumay, J., Guthrie, J., and Farneti, F., (2010),
'Contemporary International Sustainability Reporting Guidelines For
Public And Third Sector Organisations: A Critical Review', Public
Management Review vol. 12, n. 4, pp 531 - 548
12.
Farneti F., Padovani E. and Young D. W., (2010),
Chapter 15: Governance of outsourcing and contractual
relationships, in edited by Stephen P Osborne, The New Public
Governance. Emerging perspectives on the theory and practice of
public governance, pp. 253-267, Routledge. Hardback ISBN is:
0-415-49462-5 and the paperback ISBN is:0-415-49463-2
13.
Guthrie, J., Steane, P., Farneti, F., (2009),
Reporting of the IC in the Australian Red Cross Blood Service,
Journal of Intellectual Capital, Volume 10, No. 4, pp.
504-519.
14.
Farneti F., Guthrie, J., (2009), Sustainability
reporting by Australian public sector organisations: Why they
report?”, Accounting Forum, Vol. 33 pp. 89-98.
15.
Farneti F., (2009), “Balanced scorecard
implementation in an Italian local government organisation”, Public
Money & Management, Vol. 29, No. 3, pp. 313-320.
16.
Guthrie, J., Farneti F., (2008), GRI Sustainability
reporting by Australian public sector organisations, Public Money and
Management, Vol 28, No. 6, pp. 361-366.
17.
Farneti, F., Guthrie, J., (2008), Italian and
Australian Local Governments: Balanced Scorecard Practices. A
Research Note, Journal of Human Resource Costing & Accounting,
Vol. 12, No. 1, pp. 4-13, ISSN1401-338X.
18.
Farneti F., Young D. W., (2008), A contingency
approach to managing outsourcing risk in municipalities, Public
Management Review, Vol 10, No. 1, pp 89-99.
19.
Del Sordo, C., Farneti, F., Orelli, R., (2007), "Il
controllo multidimensionale della performance d'ateneo: la balanced
scorecard nella prospettiva internazionale e nel contesto
italiano", Azienda pubblica, No. 3, pp. 733-756.
20.
Farneti F., (2007), An Italian Local Government
Experiment with the Balanced Scorecard Model, Performance
Measurement Association newsletter, Perspectives on Performance,
March, Vol. 6, Issue 1, pp. 6-8;
21.
Farneti F., Farneti G., Orelli R. L. (2006). I
processi di monitoraggio e controllo (cap. 15),
in a cura di MELE R., STORLAZZI A., Aspetti strategici della
gestione delle aziende e delle amministrazioni pubbliche. (pp. 335
- 368), PADOVA, Cedam. In particolare i paragrafi 15.2.
L'accountability: da dove deriva (pp. 352-353), 15.3
L'accountability in Italia (pp.353-354), 15.4 Una possibile
definizione (pp.354-356) e 15.5 La rilevanza dell'accountability
(pp.356-357)
22.
Farneti F., Orelli R. L., Visani F., Mazzara L.,
Siboni B., Padovani E., Gianfelici C., Castellani M., del Sordo C.,
(2006), La verifica del rispetto dei principi contabili.
Approfondimenti sulla gestione e sul sistema informativo, in a cura
di FARNETI G.; POZZOLI S., I principi di reporting per le pubbliche
amministrazioni. L'evoluzione italiana e la prospettiva
internazionale. (pp. 47 - 140), MILANO, FrancoAngeli.
23.
Siboni, B., Farneti, F., (2006), Gli strumenti di
monitoraggio e controllo (cap. 16), in a cura di R. MELE, A.
STORLAZZI, Aspetti strategici della gestione delle aziende e delle
amministrazioni pubbliche, pp. 369 – 398, PADOVA, CEDAM. In particolare,
i paragrafi 16.1: La balanced scorecard (pp. 369-374) e
16.2: La balanced scorecard nelle pubbliche amministrazioni
(pp.374-381).
24.
Farneti F., Guthrie J., (2006), Balanced scorecard
within Italian and Australian local public sector contexts, a cura
di, Andy Neely, Mike Kennerley and Angela Walters, atti del
convegno bi-annuale della PMA (Performance Measurement Association)
dal tema “Performance Measurement and Management: Public and
Private 25-28 July 2006, London, UK”. Printed by Stirling, London,
UK, published by
Centre for Business Performance Cranfield School of Management
Cranfield University, 2006, pp. 249-256, ISBN: 09533761 5
X;
25.
Farneti F., (2006), Uno strumento operativo per
realizzare le strategie: la balanced scorecard, in Farneti, G.,
Gestione e contabilità dell'ente locale, Maggioli, pp.
533-542;
26.
Farneti F., (2005), La balanced scorecard in un ente
di piccole-medie dimensioni: il caso di San Mauro Pascoli,
Azienditalia, novembre, pp. 747-758;
27.
Farneti F., (2005), L'applicazione della balanced
scorecard, in Farneti, G., Pozzoli, S., a cura di, Il bilancio
sociale di mandato, IPSOA, pp. 323-338;
28.
Farneti F., (2004), Il principio di accountability negli
Enti Locali: dalla prospettiva internazionale a quella nazionale,
osservazioni e riflessioni, in AA. VV., L'evoluzione del controllo
di gestione – modelli ed esperienze, FrancoAngeli, Milano pp.
481-499,FORLì, 18 LUGLIO 2003, ISBN:
8846457889.
29.
FARNETI F. (2004). Il principio di
accountability negli Enti Locali: dalla prospettiva internazionale
a quella nazionale, osservazioni e riflessioni. In: AA.VV.
L'evoluzione del controllo di gestione – Modelli ed
esperienze..
30.
Farneti F., (2004), Il principio di accountability,
in Farneti, G., Ragioneria pubblica. Il “nuovo” sistema informativo
delle aziende pubbliche, FrancoAngeli, pp. 192-202.
31.
Farneti F., (2004), La balanced scorecard; in
Farneti, G., Ragioneria pubblica. Il “nuovo” sistema informativo
delle aziende pubbliche, FrancoAngeli, pp. 202-208.
32.
Farneti F., (2004), La disciplina specifica delle
singole immobilizzazioni, in Savioli, G., Il bilancio di esercizio
secondo i principi contabili nazionali e internazionali, Giuffrè,
pp. 262-272.
33.
Farneti F., Bestebreur T., (2004), Accountability in
local governments: trends, initiatives and effects of the
implementation of result-oriented accounting, in collaborazione con
Ton Bestebreur della
Erasmsu University -
Rotterdam, scaricabile on line
http://soc.kuleuven.be/io/egpa/fin/paper/slov2004/Farneti_Bestebreur.pdf.
34.
Farneti F., (2003), Public Financial Management
Technologies in Italian Local Governments: a review of theories and
practices developed during last decade, scaricabile on line:
http://soc.kuleuven.be/io/egpa/fin/paper/Lisbon2003/Paper_Farneti.pdf
35.
Il controllo di gestione nel Comune di Cascina, di
Farneti, F., Picchi, P., in G., Farneti, Gestione e contabilità
dell'ente locale, VI ed., Maggioli ed., Rimini, 2002.
36.
Farneti, F., Vagnoni, E., (2002), La comunicazione
nella Governance delle aziende sanitarie: strumenti e processi, in
atti del convegno AIDEA Giovani, su L'evoluzione degli Assetti di
Corporate Governance, Facoltà di Economia dell'Università di
Bologna, 9 novembre 2001, Clueb, Bologna, pp. 163-179.