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Emanuele Padovani

Professore associato confermato

Dipartimento di Scienze Aziendali

Settore scientifico disciplinare: SECS-P/07 ECONOMIA AZIENDALE

Coordinatore del Corso di Laurea in Economia e commercio

Curriculum vitae

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Emanuele Padovani è professore associato presso l'Università di Bologna, Dipartimento di Scienze Aziendali, Scuola di Economia Management e Statistica, dove insegna o ha insegnato Programmazione e Controllo, Ragioneria, Management Accounting in Public and Nonprofit Sectors, Accounting in Health Care, Contabilità e Analisi Finanziaria della Pubblica Amministrazione. E' inoltre Adjunct Professor and Nonresident Senior Fellow, MSU Center for Local Government Finance and Policy, Michigan State University, East Lansing, Stati Uniti.

 

E' stato docente incaricato per il corso livello master in Management Accounting in Public Sector Organizations presso Aarhus School of Business, Aarhus, DK ed è stato visiting professor o ha partecipato ad attività didattiche e di ricerca in altre università estere: Université Paul Cézanne, Aix-en-Provence, FR; Michigan State University, East Lansing, MI – USA; Evans School of Public Affairs, University of Washington, Seattle, WA – USA; Universitat de València, Valencia, ES; Methodist University, São Paulo, BRA; MCI - Management Center Innsbruck, AT. Oltre all'insegnamento in università italiane e straniere, ha tenuto corsi di formazione presso istituti pubblici e privati di formazione manageriale in Italia e all'estero fra cui INET -  Institut National des Etudes Territoriales (FR), SSPA – Scuola Superiore per la Pubblica Amministrazione, Ministero Economia e Finanze, ABI-Associazione Bancaria Italiana, Il Sole 24 Ore. Dal 2015 è coordinatore del Corso di laurea triennale in Economia e commercio, comprensivo dell'indirizzo in Management completamente in lingua inglese, e co-direttore del Corso di Alta Formazione in Controllo di gestione nelle sale operatorie presso la Scuola di Politiche per la Salute dell' Università di Bologna (anni 2015-2018).

 

Ha conseguito il dottorato di ricerca (Ph.D.) in economia aziendale presso l'Università di Ferrara, nel 2005. Le sue principali aree di ricerca riguardano l'analisi finanziaria del settore pubblico locale (enti locali, regioni, agenzie, partecipate) domestico ed internazionale, il controllo di gestione nelle amministrazioni pubbliche locali e in sanità, la misurazione e gestione della performance nel settore pubblico ed il management degli outsourcing nell'ambito dei servizi pubblici locali. Ha collaborato con istituti pubblici a livello nazionale (con la Presidenza del Consiglio dei Ministri, il Dipartimento della Funzione Pubblica, la Corte dei Conti e il CNEL) ed internazionale (in modo particolare EIPA – European Institute for Public Administration, EU) a progetti ed attività riguardanti i propri temi di ricerca. Fra le attività di principale interesse, ha predisposto un metodo per valutare lo stato di salute finanziaria degli enti locali (comuni e province) e delle loro società partecipate, in Italia ed in Europa, i cui risultati sono distribuiti a diverse istituzioni pubbliche e banche da una multinazionale belga leader nelle informazioni finanziarie (Bureau van Dijk, Bruxelles). Ha inoltre curato una ricerca sulla comparazione di buone pratiche a livello europeo in qualità di componente del comitato scientifico del progetto “Excellence in Local Public Management in Europe” sviluppato dall'European Institute for Public Administration (EIPA). E' stato responsabile del progetto "e-Health Cost Management" sviluppato dall'Azienda Sanitaria Locale di Forlì unitamente al Dipartimento di Scienze Aziendali dell'Università di Bologna riguardante lo sviluppo di un sistema di controllo delle performance finanziarie e non finanziarie all'interno del blocco operatorio dell'Ospedale Morgagni-Pierantoni di Forlì; il progetto ha ricevuto un importante riconoscimento dall'Istituto Europeo per la Pubblica Amministrazione (EIPA) all'interno del Premio Europeo per la Pubblica Amministrazione del 2011 (EPSA 2011). Dal 2013 al 2017 la Corte dei Conti lo ha incaricato in qualità di esperto per i temi dei controlli manageriali negli enti pubblici locali, con particolare riferimento agli strumenti di controllo per la spending review. Da giugno 2014 fa parte del comitato scientifico ed è main expert per il progetto City Economic and Financial Governance (CEFG) sviluppato da EIPA con il supporto attivo di Eurostat e che ha come obiettivo lo scambio di buone pratiche e la redazione di un "libro bianco" che è stato sottoposto a dicembre 2015 alla Commissione Europea, in materia di governo economico-finanziario delle città metropolitane dell'UE (partecipano le città di Amburgo DE, Barcellona ES, Dublino IR, Londra UK, Milano IT e Vienna AT e dal 2016 anche le città di Amsterdam NL, Bordeaux FR e Vilnius LT). Dal 2018 collabora con il CNEL - Consiglio Nazionale dell'Economia e del Lavoro in merito alla valutazione delle performance delle amministrazioni comunali italiane.

 

Le sue principali monografie sono: Il Check-Up dell'ente locale, Il Sole 24 Ore, 2003 (con Giuseppe Farneti) che espone un metodo originale di benchmarking per le amministrazioni comunali italiane sulla base delle informazioni finanziarie; Il governo dei servizi pubblici locali in outsourcing. Il controllo dell'efficacia, FrancoAngeli, 2004, che espone i risultati della propria tesi di dottorato. E' inoltre co-autore con David W. Young, professore emerito di management Boston University's School of Management, del libro Managing Local Governments. Designing Management Control Systems that Deliver Value, Routledge (London), 2012, e con J. Bosse, A. Heichlinger e J.O. Vanebo di In Search of Local Public Management Excellence. Seven Journeys to Success, EIPA (Maastricht), 2013.

 

Ha pubblicato circa una ottantina di contributi scientifici, fra cui diversi su riviste e libri internazionali. Fra i principali si segnalano:

. (2018) Municipal Bond Debt and Sustainability in a Non-Mature Financial Market: The Case of Italy. Sustainability, 10(9) (con Luca Rescigno e Jacopo Ceccatelli)

. (2018) A Research on the Debt Sustainability of China’s Major City Governments in Post Land Finance Era, Sustainability, 10(5) (con Lihe Tu)

. (2018) Implementing Local Government Strategies: A Framework for Action, International Journal of Business and Management, 13(4) (con David W. Young e Alexander Heichlinger)

. (2018) The role of a municipality’s financial health in a firm’s siting decision, Business Horizons, 61(2) (con David W. Young e Eric A. Scorsone)

. (2016) NPM Reforms in Napoleonic Countries: Comparative Study of Management Accounting Innovations in Greek and Italian Municipalities, International Journal of Public Administration, 39(10) (con R. L. Orelli e E. Katsikas)

. (2014) Il nuovo sistema dei controlli interni, Wolters-Kluwer IPSOA, 2014 (con G. Astegiano e C. D'Aries)

. (2014) Through the complexity of bankruptcy in local governments, Public Finance & Management, 14(1) (con E. Scorsone)

· (2013) In Search of Local Public Management Excellence. Seven Journeys to Success, European Institute for Public Administration: Maastricht NL, ISBN 978-90-6779-217-2 (libro co-autorato con Julia Bosse, Alexander Heichlinger, Jan Ole Vanebo)

· (2013) Operating Room Data Management: Improving Efficiency and Safety in a Surgical Block, BMC Surgery, 13/7) (con Agnoletti V.,  Buccioli M., Corso R.M., Perger P., Piraccini E., Orelli L.R., Maitan S., Dell'Amore D., Garcea D., Vicini C., Montella M.T., Gambale G.)

· (2013) Implementing change in a hospital management accounting system, Public Management Review, 16(8) (con Young, D.W. e Orelli R.L.) 

· (2011) Measuring Financial Health of Local Governments: A Comparative Framework, in “Yearbook of Swiss Administrative Sciences, Swiss Society of Administrative Sciences” (with Eric Scorsone)

· (2010) Municipal Performance Measurement in Practice: Which Factors Matter?, Public Administration Quarterly, 34(3) (with Ana Yetano and Rebecca L. Orelli)

· (2010) The Comparative Analysis of Local Government Performance Measurement Systems: A Global Perspective, International Journal of Public Sector Performance Management 1(4) (with Eric Scorsone)

· (2009) Governance of outsourcing and contractual relationships, in Stephen P. Osborne (ed.), "The New Public Governance? Critical Perspectives and Future Directions". Routledge (with Federica Farneti and David W. Young)

· (2009) Comparing Local Governments' Performance Internationally: A Mission Impossible?  International Review of Administrative Sciences, 75(2) (with Eric Scorsone)

Per tutte le principali pubblicazioni vedi sotto; per una panoramica sulle principali vai a  Google Scholar.

 

È co-autore di due teaching case distribuiti da Harvard Business School Press.

 

Partecipa regolarmente a conferenze come presentatore e chair/co-chair e a network di ricerca internazionali (EGPA-European Group for Public Administration, IRSPM-International Research Symposium on Public Management, IPMN-International Public Management Network, TAD-Transatlantic Dialogue) ed è stato membro del comitato di valutatori per il premio europeo per la pubblica amministrazione (European Public Sector Award) dell'European Institute of Public Administration (emanazione della Commissione Europea) nel 2009, 2013, 2015, 2017. E' stato intervistato dalla stampa nazionale (Corriere della Sera, Il Sole 24 Ore) ed internazionale (Wall Street Journal e Financial Times) in merito alla gestione finanziaria della pubblica amministrazione locale italiana.

 

Curriculum esteso in allegato