Mariani, MM, Induced coopetition and emergent cooperation: an international study on the opera houses sector, «PUBLIC», 2008, 5, pp. 1 - 6 [articolo]
Marcello M. Mariani, Induced coopetition and emergent cooperation: an international study on the opera houses sector, «PUBLIC», 2008, 15, pp. 1 - 6 [articolo]
M. Mariani, La coopetencia inducida y la cooperación emergente: estudio internacional sobre el sector de los teatros de ópera, «PUBLIC», 2008, 15, pp. 14 - 28 [articolo]
M. Mariani, La coopetència induïda i la cooperació emergent: estudi internacional sobre el sector dels teatres d’òpera, «PUBLIC», 2008, 15, pp. 1 - 15 . Opera originale: Autore: - Titolo: La coopetencia inducida y la cooperación emergente: estudio internacional sobre el sector de los teatros de ópera / M. Mariani. PUBLIC (catalan edition) - vol. 15 [contributo in rivista (traduzione)]
Longo M.; Mariani M.; Mura M., Performance measurement in Italian opera houses using an intellectual capital framework, in: Proceedings of the International Forum on Knowledge Assets Dynamics (IFKAD) 2008, MATERA, Center for Value Management, 2008, pp. . - . (atti di: International Forum on Knowledge Assets Dynamics (IFKAD) 2008, Matera, Italy, June 26–27, 2008) [Contributo in Atti di convegno]
Marcello M. Mariani, Coopetition as an Emergent Strategy: Empirical Evidence from an Italian Consortium of Opera Houses, «INTERNATIONAL STUDIES OF MANAGEMENT & ORGANIZATION», 2007, 37, pp. 97 - 126 [articolo]
Marcello M. Mariani; G.B. Dagnino, “Dynamic gap bridging and realized gap set development: the strategic role of the firm in the coevolution of capability space and opportunity space”, in: Innovation, Industrial Dynamics and Structural Transformation: Schumpeterian Legacies, BERLIN, Springer, 2007, pp. 321 - 341 [capitolo di libro]
Marcello M. Mariani; G.B. Dagnino, Unveiling the modal capability lifecycle: the coevolutionary foundations of the firm’s effectiveness in capturing strategic opportunities, «INTERNATIONAL JOURNAL OF LEARNING AND INTELLECTUAL CAPITAL», 2007, 4, pp. 132 - 146 [articolo]
Mariani, MM, Coopetition as an emergent strategy: the case of the LLP consortium of Opera Houses, Bologna, Biblioteca W.Bigiavi, Università di Bologna - Collana Pre-print, 2005, pp. 38 . [libro]
Mariani, MM, “Il ciclo di vita di uno spettacolo: aspetti organizzativi e criticità gestionali” [The show life-cycle: organizational and managerial issues], Bologna, Biblioteca W.Bigiavi, Università di Bologna, 2005, pp. 46 . [libro]
Mariani, M.M., Il Teatro Comunale di Bologna tra flessibilità delle risorse umane e rigidità strutturali” [The Teatro Comunale di Bologna between human resources flexibility and structural rigidity], Bologna, Biblioteca W.Bigiavi, Università di Bologna - Collana Pre-print, 2005, pp. 29 . [libro]
Mariani, MM, Le Fondazioni Lirico-Sinfoniche italiane in un’ottica economica-aziendale: un’analisi bilancistica comparata nel periodo 1999-2002, Bologna, Biblioteca W.Bigiavi, Università di Bologna - Collana Pre-print, 2005, pp. 55 . [libro]
Mariani, MM, Managing music organizations. Understanding the economics of aesthetic choices, Bologna, Biblioteca W.Bigiavi, Università di Bologna - Collana Pre-print, 2005, pp. 44 . [libro]
Mariani, MM; Dagnino, G., Multilevel learning and dynamic gap bridging: the strategic role of perception in the coevolution of capability space and opportunity space, Bologna, Biblioteca W.Bigiavi, Università di Bologna - Collana Pre-print, 2005, pp. 18 . [libro]
Mariani, MM; Dagnino, GB, Unveiling the modal capability lifecycle: the coevolutionary foundations of the firm’s effectiveness in capturing strategic opportunities, Bologna, Biblioteca W.Bigiavi, Università di Bologna - Collana Pre-print, 2005, pp. 23 . [libro]
