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Giuseppe Gherardi

Professore a contratto

Dipartimento di Scienze Aziendali

Curriculum vitae

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Nato il 21/06/1966 a Bologna.

 

Percorso educativo

Settembre 1994 - Dicembre 1995

Master in Business Adminstration, Profingest (Bologna)

1987 - 1994 

Università degli studi di Bologna, Facoltà di Ingegneria, Corso di Laurea in Ingegneria Civile Trasporti Ind. Gestionale - Laurea in Ingegneria Civile Trasporti

1981-1985

Liceo S. Alberto Magno, Bologna - Diploma di Maturità Scientifica

 

Percorso professionale

Da Gennaio 2013

Temporary Manager e Consulente Direzionale. In tale ruolo ha dato vita a numerosi interventi strategici e operativi: direzione generale, direzione di BU, due diligence, business plan, piani industriali, ristrutturazioni, startup, M&A, strategie di prodotto/mercato, supporto all’alta direzione, operations, R&D, sviluppo prodotto, lean manufacturing, gestione delle commesse, marketing di prodotto, procurement.

Dal Novembre 2011 a Dicembre 2012

Direttore di Divisione, Gruppo Bonfiglioli Riduttori Spa, Bologna. Il ruolo riporta all’AD di Gruppo e ha avuto come obiettivo lo startup della Divisione (struttura organizzativa, coordinamento della politica di prodotto, di mercato, reti di vendita e assetto industriale), con la gestione di 150 riporti. La nuova Divisione opera nel mercato delle soluzioni meccatroniche (automazione industriale leggera) a livello internazionale attraverso due legal entity principali: Bonfiglioli Vectron (Krefeld, DE - inverters) e Bonfiglioli Mechatronic Research (Rovereto, TN – motori brushless e riduttori di precisione). Il Gruppo Bonfiglioli è leader nel mercato del Power Transmission, fattura 700 milioni di euro (2011) con 3.500 addetti nel mondo.

Dal Settembre 2007 a Ottobre 2011 

Direttore Generale del Gruppo Delle Vedove, Pordenone, comprendente la Delle Vedove levigatrici Spa di Pordenone, la Delle Vedove Maschinenbau GmbH di Schloss Holte (Germania) e la Delle Vedove Deutschland GmbH di Meckenheim (Germania). Il ruolo riporta al Presidente e gestisce circa 90 riporti. Il Gruppo, di proprietà del Gruppo Cefla di Imola, è leader nelle tecnologie di levigatura, verniciatura e nobilitazione di profili e pannelli in legno e plastica, ha fatturato nel 2008 ventidue milioni di euro con circa novanta addetti.

Dal Luglio 2005

Direttore Industriale e Prodotto del Gruppo Divisionale Cefla Finishing, divisione del Gruppo Cefla, leader mondiale  nel settore degli impianti di verniciatura e finitura di legno, vetro e plastica. Il ruolo, che riporta al Direttore di BU e gestisce circa 300 addetti, comprende: sviluppo prodotti, sviluppo commesse, supply chain, logistica e produzione di 9 unità produttive nel mondo (4 in Italia, 2 in Germania,1 in Usa, 1 in Cina, 1 in Brasile); il Gruppo Divisionale fattura (2008) centoventi milioni di euro con cinquecentosessanta addetti.

Da Febbraio 2003 - Giugno 2005

Direttore Operations dell'unità produttiva di Imola (progettazione, supply chain, produzione) di Cefla Finishing divisione del Gruppo Cefla (fatturato di Gruppo 450 milioni di euro, 1200 addetti). Il ruolo riporta al Direttore di Divisione e gestisce circa centrotrenta addetti. Fatturato dell'unità produttiva circa sessanta milioni di euro, duecento addetti.

Da Settembre 2000 a Gennaio 2003 

Direttore Operations (supply chain, customer service, produzione, manutenzione, sicurezza) di GVS Spa, Bologna, Gruppo industriale leader mondiale nella progettazione e costruzione di filtri plastici per il mercato automotive e medicale, cinquanta milioni di euro di fatturato, cinque stabilimenti nel mondo, trecento addetti. Il ruolo riporta alla Direzione Generale e gestisce circa centottanta addetti.

Da Giugno 1997 a Settembre 2000

Direttore Logistica presso GVS Spa, Bologna

Da Dicembre 1995 a Maggio 1997

Project Manager presso GVS Spa, Bologna

Dal 1991 al 1994

Consulente sistemi informativi e organizzazione presso Capucine S.a.s., Bologna

 

Progetti

2015-2017

Perar Spa (Mi) – reingegnerizzazione prodotto (valvole Oil&Gas) e processi di sviluppo prodotto

Speedline Srl (gruppo Ronal) – supporto al project management per la realizzazione del nuovo stabilimento produttivo ruote in lega di alluminio per automobili

Piarottolegno Spa (VE) – Progetto di reingegnerizzazione della filiera industriale con adozione di tecnologie avanzate di automazione e controllo della qualità attraverso tecniche di visione digitale

Italywarm Srl (BO) – Progetto di sviluppo della tecnologia di riscaldamento a pavimento per locali pubblici mediante resistenze in lamina

Sofinter Spa – Itea Spa – Banca Apulia – Amiu Bari – Project Leader del progetto e realizzazione di un impianto innovativo di generazione energia elettrica da trattamento rifiuti a emissione zero attraverso la tecnologia Isotherm® flameless

GB Gearboxes Srl (Bo), ristrutturazione industriale e piano di continuità

2014

La Fortezza Spa (BO), ristrutturazione di Gruppo, ristrutturazione stabilimenti Lean Mnfg

Pramac Spa (SI), piano di spin-off della divisione Handling per cessione

Forgital Spa (VC), Business Due Diligence e valutazione potenziale tecnologico per l’acquisizione di quota azionaria da parte del Fondo Italiano d’Investimento – operazione portata a termine

2013

MesGo Spa (BS), Business Due Diligence e valutazione potenziale tecnologico per l’acquisizione di quota azionaria da parte del Fondo Italiano d’Investimento – operazione portata a termine;

ATEX Spa (MI), Business Due Diligence e analisi del rischio industrial per il progetto di acquisizione di quota azionaria da parte del Fondo Italiano d’Investimento;

Baschieri & Pellagri (BO), Piano Industriale, ristrutturazione prodotto, Lean Mnfg e gestione della commessa

2012

Startup della nuova Divisione Meccatronica in Bonfiglioli Riduttori Italia Spa, Lean Mnfg stabilimento di Rovereto, Lean Design progettazione

Business Plan internazionalizzazione Vectron GmbH in Cina

2010-2011

Business Re-orienteering Gruppo Divisionale Cefla Finishing

Fusione consociate italiane

2009-2010

Ristrutturazione aziendale e rilancio competività Divisione Finishing di Cefla

2008-2009

Implementazione dello Stabilimento produttivo Cefla Finishing in USA (Charlotte, NC); Piano Industriale di Gruppo e nuovo sistema di codifica

2007

Implementazione dello stabilimento produttivo Cefla in Cina, Suzhou (Shangai)

2006

Reeingineering del processo di Innovazione di prodotto di Cefla

2003-2006

Implementazione Lean Manafacturing negli stabilimenti produttivi di Cefla Finishing

2002

Realizzazione e avvio dello stabilimento produttivo in Romania di GVS Spa (Bucarest)

2001

Progetto, realizzazione e avvio dello stabilimento produttivo in Brasile  (S. Paolo) di GVS Spa

 

Attività Didattica

dal 2004

Professore a Contratto, titolare dell’insegnamento di “Gestione dei Progetti” presso il Corso di Laurea Magistrale in Direzione Aziendale (CLAMDA) e dell’insegnamento in lingua inglese di “Project Management” presso il Corso di Laurea Magistrale in Management Internazionale (CLAMDA-IM), Facoltà di Economia, Università di Bologna

Dal 2013

Responsabile didattico e docente area Operations per il Master MBA PTS presso BBS (Bologna Business School - Consorzio Alma Graduate), Bologna.

Dal 2003

Docente in materia di Project Management, Gestione delle commesse speciali industriali, Strategic Behaviour, Internazionalizzazione dei Sistemi Produttivi, Operations Management, Tecniche di Sviluppo Prodotto, Team Building, Problem Solving, Leadership Operativa e Marketing di Prodotto in partnership con GAP Management, Bologna, Cofimp, Bologna, FAV, Bologna e Alma Graduate School. Principali referenze: Abbott, Bonfiglioli Riduttori, Astra/Iveco, Banca di Credito Cooperativo, Elica, RAI Cinema, Dana, AAVID Thermoalloy, Comune di Bologna, Assa Abloy, Ducati Motor Holding, Renner, Gruppo Maccaferri.

 

Pubblicazioni e Relatorati

Dal 2004 al 2016

“Investment management and cost controlling in Project Management Automobili Lamborghini SpA”, 2016 (relatore tesi di laurea)

“Lesson learnt from success and failure in Project Management at NASA”, 2015 (relatore tesi di laurea)

“Project Management in Automobili Lamborghini S.p.A: a Strategic Organizational Approach”, 2014 (relatore tesi di laurea)

“Progetto di filiera agro-energetica internazionale: Cina, Romania, Italia. Un caso di creazione di valore globale”, 2011

“La re-internalizzazione e la focalizzazione sulle competenze core come reazione alla crisi economica internazionale”, 2010 (in collaborazione)

“Knowledge e Project Management: un caso di successo”, 2009 (relatore tesi di laurea)

“I processi di internazionalizzazione: impatto sui business model aziendali”, 2008 (in collaborazione)

“Il reengineering del processo di innovazione prodotto, applicazione di modelli di Project Management, Lean thinking ed Empowerment”, 2007 (relatore tesi di laurea)

“Il Project Management applicato all’organizzazione di eventi fieristici”, 2006 (relatore tesi di laurea)

“Project Management e comunicazione nella gestione di eventi culturali”, 2005 (relatore tesi di laurea)

“Project Management e vantaggio competitivo nella nautica di lusso, il caso Ferretti Group”, 2005 (relatore tesi di laurea)

“Logiche di Project Management applicate all’implementazione di un sistema informativo dipartimentale”, 2004 (relatore tesi di laurea)

“Il caso Project Management Office in Tetra Pack Carton Ambient”, 2004 (relatore tesi di laurea)

 

Ultimi avvisi

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