02644 - TEORIA DELL'ORGANIZZAZIONE

Conoscenze e abilità da conseguire

Il corso ha l'obiettivo di introdurre i principali approcci teorici presenti nella teoria dell'organizzazione. Al termine del corso, lo studente: - conosce gli strumenti teorici e analitici di base per lo studio e la comprensione dei fenomeni organizzativi - sa analizzare le principali organizzazioni e i contesti economici e politico-istituzionali in cui esse operano.

Contenuti

Il corso si articola in due moduli.

Il primo affronta la questione industriale, partendo dal Taylorismo e l’organizzazione scientifica del lavoro, la Scuola delle Relazioni Umane e Barnard. Centrali sono il problema dell'organizzazione del lavoro, la gestione delle risorse umane, i concetti di cooperazione ed efficienza vs efficacia. Il modulo si concentra inoltre sulle teorie della crescita della personalità, sui tratti fondamentali del modello giapponese e sulla questione burocratica, con il modello Weberiano e alcuni dei suoi critici (Merton e Gouldner).

Il secondo modulo tratta infine di alcune importanti questioni inerenti la progettazione e la gestione delle organizzazioni complesse: il potere e le strategie degli attori (Crozier), la coercizione (Etzioni), i rapporti tra organizzazione e ambiente; la struttura organizzativa e la cultura organizzativa (Schein).

Testi/Bibliografia

Letture obbligatorie

Nel libro di testo :

Bonazzi, G. (2008), Storia del pensiero organizzativo, Milano Franco Angeli. I SEGUENTI CAPITOLI: Introduzione + Capitoli 1 (L'OSL ovvero il taylorismo), 2 (Dopo Taylor. Nascita e fortuna delle Relazioni Umane), 3 (Chester Barnard), 4 (Le teorie della crescita della personalita'), 7 (Nel post-fordismo: specializzazione flessibile, produzione snella e fabbrica modulare), 8 (Max Weber: la burocrazia come apparato del potere legale), 9 (Dopo Weber. L'analisi di R.Merton), 10 (Alvin Gouldner), 11 (Philip Selznick), 12 (Michel Crozier); 13 (La direzione per obiettivi, SOLO da pag. 286 a 292); 15 (Etzioni, SOLO da pag. 351 a 361); 17 (Teorie della contingenza e controllo dell'incertezza); 18 (Cultura, significato e risorse).

Le altre letture obbligatorie sono raccolte in una dispensa disponibile - a partire dall'inizio del corso e previa prenotazione - presso la Copisteria Broccaindosso (via Broccaindosso 1/C).

Nella dispensa:

1. Ferrante, M e Zan, S. (1994), Che cos'e' un'organizzazione?, in Il fenomeno organizzativo, Roma, Carocci. Capitolo primo.

2. Morgan G. (1999), La meccanizzazione va in cattedra: ovvero le organizzazione come macchine in Images. Le metafore dell’organizzazione, Franco Angeli, Milano. Capitolo due.

2. Masino G. (2005), Le "nuove" forme di organizzazione del lavoro: il Caso Nummi in Le imprese oltre il fordismo, Retorica, illusioni, realtà, Roma, Carocci.

3. Hatch, M.J. (1999), La struttura sociale organizzativa, in Teoria dell'organizzazione, Bologna, Il Mulino. Capitolo sei.

4. Catino, M. (2012), Le strutture e le configurazioni organizzative, in Capire le organizzazioni, Bologna, Il Mulino. Capitolo due.

6. Schein, E.H. (2000), Culture d’impresa. Come affrontare con successo le transizioni e i cambiamenti organizzativi, Raffaello Coritna Editore. Capitoli uno e due.

Le slides delle lezioni e ulteriori materiali didattici (casi di studio ed esercizi) saranno caricati su AMS Campus.

Metodi didattici

Lezioni frontali. Analisi e discussione di casi con la presenza di esperti del settore. La frequenza alle lezioni è fortemente consigliata. Le slides delle lezioni e ulteriori materiali didattici (casi di studio ed esercizi) saranno caricati su AMS Campus.

Modalità di verifica e valutazione dell'apprendimento

Per gli studenti non frequentanti è previsto l'esame scritto sull'intero programma. Vale a dire: tutti i capitoli sopra-indicati del libro Bonazzi  + tutte le letture presenti sulla Dispensa.

Fino al perdurare della modalità online per gli esami universitari, la prova di verifica sarà SOLO ORALE e sull'intero programma indicato sopra. 

Strumenti a supporto della didattica

- Power point

- Seminari tematici tenuti da consulenti ed esperti

- Letture e articoli consigliati per approfondimenti

Orario di ricevimento

Consulta il sito web di Cristina Dallara