34435 - ORGANIZZAZIONE E GESTIONE DELLE RISORSE UMANE M

Conoscenze e abilità da conseguire

Il corso ha la finalità di analizzare le principali teorie organizzative e approfondire la gestione delle risorse umane come elemento chiave nel conseguimento degli obiettivi organizzativi. In particolare, sono trattati i seguenti temi: a) evoluzione delle teorie organizzative; b) rapporto fra strategia e gestione delle persone; c) il ciclo delle risorse umane (pianificazione, reclutamento e selezione; sviluppo della carriera; formazione; valutazione di posizione, competenze, prestazioni e potenziale; retribuzione e benefici); d) aspetti culturali, legali e sociali nella gestione delle risorse umane; e) gestione dei gruppi di lavoro a distanza.

Contenuti

Programma di ORGANIZZAZIONE M C.I. (3 CFU) - Ing. Clio Dosi

1. Cultura organizzativa

- Cos'è la cultura organizzativa;

- Come rilevarla (come i dipendenti imparano una cultura); Come misurarla;

- Perchè è importante: il ruolo della cultura organizzativa, funzioni e disfunzioni;

- La cultura organizzativa e la cultura nazionale;

- Fit/misfit pratica-cultura (lettura).

2. Struttura Organizzativa

- Struttura formale (lettura);

- L'analisi delle rete sociali nelle organizzazioni (lettura);

- Dinamiche di Potere.

 

3. Orientare il comportamento a livello organizzativo (lettura).

- Progettazione e monitoraggio dei KPI organizzativi;

- L'impatto dell'utilizzo dei sistemi informativi sull'organizzazione.

 

4. Cambiamento organizzativo

- Cambiamento e cambiamento progettato;

- La resistenza al cambiamento organizzativo;

- I diversi approcci alla gestione del cambiamento organizzativo;

- La cultura del cambiamento e l'apprendimento organizzativo.

 

Programma di GESTIONE RISORSE UMANE M C.I. (3 CFU) - Dott. Massimiliano Ghini

0. L'intelligenza emotiva per la gestione delle persone (letture)
0.1. Razionalità, emozioni e il rapporto talamo-amigdala
0.2. I principi dell'intelligenza emotiva
0.3. Le emozioni nei processi di cambiamento e sviluppo

1. La gestione strategica delle Human Resources
1.1. Che cos'è lo Human Resource Management
1.2. Teorie e prassi dello Human Resource Management: lo stato dell'arte
1.3. Lo Human Resource Management nell'impresa: un percorso evolutivo
1.4. I modelli di gestione delle Risorse umane
1.5. Ruoli e competenze dello Human Resource Management
1.6. Le people analytics (lettura)

2. Il people performance management
2.1. Il ruolo della valutazione nella gestione strategica delle Risorse umane
2.2. La valutazione delle posizioni
2.3. La valutazione delle prestazioni
2.4. La valutazione del potenziale
2.5. Dalla valutazione delle posizioni alla valutazione delle competenze
2.6. La valutazione a 360°

3. La retribuzione e il total renard
3.1. Retribuzione, strategie aziendali e motivazione al lavoro
3.2. I sistemi di ricompensa: concetti fondamentali
3.3. La retrubuzione variabile e i meccanismi di incentivazione
3.4. I benefit
3.5. Le tendenze evolutive dei sistemi retributivi: il «total reward» e il «pay for contribution»

4. Lo sviluppo delle competenze
4.1. Dare forma alle persone nelle organizzazioni
4.2. Il processo di formazione
4.3. I metodi e gli strumenti della formazione
4.4. L'e-learning
4.5. I ruoli e le strutture a sostegno del processo di formazione
4.6. E-learning: luci, ombre, sfide

5. La selezione delle persone più adatte
5.1. La rilevanza strategica del processo di selezione
5.2. La definizione dei fabbisogni di personale dell'organizzazione
5.3. Il reclutamento
5.4. La selezione
5.5. L'accoglimento e l'inserimento
5.6. L'employer branding 

Testi/Bibliografia

Il testo di riferimento per ORGANIZZAZIONE M C.I. è Stephen P. Robbins, Timothy A. Judge, Domenico Bodega (2016). Comportamento organizzativo. Conoscere e sviluppare competenze organizzative. Milano: Pearson Italia (Capitoli: 12, 14, 15).

 

Il testo di riferimento per GESTIONE RISORSE UMANE M C.I. è Boldizzoni D. e Quaratino L., (2014), Risorse umane. Logiche e strumenti per la valorizzazione del capitale umano, Editore Il Mulino. (Capp. 1, 3, 4, 6, 7)

Ulteriori letture a supporto della preparazione saranno condivise dai docenti su Virtuale

Metodi didattici

a) PROGETTO AZIENDALE

Il progetto riguarderà l’applicazione dei concetti e degli strumenti appresi durante il corso per l’analisi di una impresa.

b) PROVA INDIVIDUALE

La prova individuale prevede domande con risposta a scelta multipla

La prova si svolge nel Laboratorio 6 della sede di Ingegneria di via Terracini. E' necessario iscriversi alle date su AlmaEsami (https://almaesami.unibo.it). Si raccomanda agli studenti di iscriversi alla lista appropriata (seguendo le istruzioni su AlmaEsami). Qualora lo studente si iscriva alla lista sbagliata e sostenga quindi l'esame sbagliato, si annullerà il voto dell'esame.

Modalità di verifica e valutazione dell'apprendimento

Prova individuale e Prova di gruppo

Strumenti a supporto della didattica

virtuale.unibo.it

Orario di ricevimento

Consulta il sito web di Clio Dosi

Consulta il sito web di Massimiliano Ghini